提示：本文最后更新于2020-01-04，如有错误或者已经失效，请评论，留言或者告知在线客服。
【管理方略】战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。 课程大纲： 一、企业项目化发展趋势 1、项目 2、运作 3、知识经济时代 4、经营活动日趋项目化 5、项目管理价值 6、知识经济下的项目 二、战略项目管理的实施 1、战略项目管理 2、企业项目管理 3、企业战略规划 4、战略项目实施效果 三、组织如何进行项目化治理 1、什么是企业项目化治理 2、按项目管理
本站声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
本站名称：渡漳网
网址：https://www.dzcrv.com
本站资源大多存储在云盘，如有链接失效，请留言反馈站长更新！
本站各种资源及源码软件大部分为网络搜集而来，如有侵犯版权的，请邮件与我们联系，本站将予以改正。
由于网络资源有极快的复制性，付费资源一经购买 ，不以任何形式退款，购买过程中如有付费资源失效，请及时联系站长。
本站名称：渡漳网
网址：https://www.dzcrv.com
本站资源大多存储在云盘，如有链接失效，请留言反馈站长更新！
本站各种资源及源码软件大部分为网络搜集而来，如有侵犯版权的，请邮件与我们联系，本站将予以改正。
由于网络资源有极快的复制性，付费资源一经购买 ，不以任何形式退款，购买过程中如有付费资源失效，请及时联系站长。
