张丽俊《组织的力量28讲》

张丽俊老师曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部

中国的企业严重紧缺能够做OD的HR、餐饮行业更不用说了，几乎没有、餐饮业行业能够胜任合格的HR都很少、OD是什么？能够推动组织发展的、工作核心就是管人，管体系，管组织.、不要想太简单了

前阿里HRD张丽俊说:能把各管理者能力提升起来，推动组织向前走的OD,全中国不超过10个人……、优秀的HR，能够做OD的、年薪百万找不到[捂脸]高薪还紧缺

不确定性的时代，企业组织设计却无从下手。机遇与挑战面前，企业快速成长却举步维艰。阿里巴巴等优秀企业的成功是否有迹可循？组织的微妙力量又是如何撬动企业的成长？

原阿里组织发展专家张丽俊老师，曾是阿里巴巴最懂业务的HR，为您带来长达4小时《组织的力量—企业增长的隐形曲线》精彩分享，通过案例找到企业增长曲线，实现落地！

阿里政委张丽俊谈如何培养人？

• 每天早上写清楚今天要干什么，为什么要做，打算怎么做，领导辅导；
• 每天晚上把做完的事情打勾，今日事今日毕；
• 在任何公众场合，领导都支持部下。

张丽俊老师，原阿里巴巴组织发展部长，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，见证了阿里巴巴从两百名员工到几万名员工的发展过程。

她将阿里巴巴的组织与人力管理理念和操作细节提炼成一套可复制的实用方法论，帮助中小企业解决组织发展中的问题。

课程内容涵盖了组织架构设计、核心人才招聘、企业文化建设、绩效管理体系、组织发展与人才发展等多个方面，通过系统的学习和实践，帮助管理者提升管理效能，推动企业增长。

适用人群

• 企业老板：希望提升企业整体管理能力的企业主。
• 企业CEO：负责企业战略规划和组织发展的高层管理者。
• 核心高管：推动企业创新和转型的中高层领导。
• 人力资源专业人士：负责企业人才培养和组织发展的HR。

教程特色

• 实战经验分享：课程内容基于张丽俊老师在阿里巴巴多年的管理经验和大量实际案例，提供可操作的管理技巧。
• 系统化教学：从基础理论到实际操作，逐步提升管理能力，涵盖管理的各个方面。
• 详细讲解：每个模块详细讲解一个具体主题，帮助学员深入理解管理的各个环节。
• 科学性与实用性结合：强调管理的科学性和客观性，提供实用的方法和工具，帮助学员解决实际问题。
• 个性化辅导：课程提供个性化辅导，确保每位学员都能制定适合自己的管理提升方案。

课程目录

• 序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么

开篇企业增长的隐性曲线

• 第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
• 第2讲：阿里巴巴组织发展体系建设
• 第3讲：隐性曲线落地的土壤

模块一 组织架构设计

• 第4讲：组织架构设计五部曲
• 第5讲：销售驱动型组织与产品驱动型组织

模块二 核心人才招聘

• 第6讲：选拔比培养更重要
• 第7讲：如何找到满意的合伙人
• 第8讲：企业招聘高管主要看什么
• 第9讲：如何成功Offer你想要的人
• 第10讲：新进高管如何安全着陆

模块三 企业文化建设

• 第11讲：文化是组织发展的核心引擎
• 第12讲：如何训练一支王牌团队
• 第13讲：文化如何驱动组织发展
• 第14讲：文化解读与落地
• 第15讲：为什么99%的变革都是失败的

模块四 绩效管理体系

• 第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
• 第17讲：绩效管理体系的设计与落地
• 第18讲：情境辅导——你的员工在哪个发展阶段
• 第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
• 第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
• 第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
• 第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）

模块五 组织发展与人才发展

• 第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
• 第24讲：个人职业发展规划

模块六 HRBP体系

• 第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP

问答集锦及组织发展的核心理念

• 第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
• 第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
• 第28讲：组织发展的核心理念

通过学习张丽俊的《组织的力量28讲》，学员将全面掌握组织管理的核心技能，避免管理中的常见错误。

课程不仅介绍了如何通过组织架构设计和核心人才招聘提升团队战斗力，还提供了具体的操作步骤和实战技巧，帮助管理者更准确地评估市场机会和企业潜力。

此外，学员将学会如何通过科学的管理方法，提升企业的盈利能力和市场适应性，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即开始学习，开启你的高效管理之旅！