财务系统建设专家张金宝亲授入门课，以“小财务到大财务”思维为核心，系统讲解13大核心财务指标、利润表、资产负债表、现金流量表及企业运营模型，助老板零基础看懂财报、管好企业。

✨课程概括

财务系统建设专家张金宝亲授入门课，以“小财务到大财务”思维为核心，系统讲解13大核心财务指标、利润表、资产负债表、现金流量表及企业运营模型，助老板零基础看懂财报、管好企业。

90%的民营企业老板不懂财务，看不懂报表、算不清账、不知道钱花在哪赚在哪，经营决策凭感觉。张金宝的课程正是为这部分人设计，将复杂的财务管理转化为老板能听懂的语言。他将财务分为“小财务”（国家财务：做账、报税、管钱）和“大财务”（老板财务：增加利润、降低风险、增加现金），帮助老板建立“大财务”思维。

课程核心目标是让老板从“看得懂”到“用得上”看懂三大报表背后的经营逻辑，理解13个关键财务指标的含义，用财务思维做经营决策。

🎯课程痛点

• 😰看不懂财务报表：利润表、资产负债表、现金流量表像天书，不知道数据从哪里来、意味着什么。
• 😰算不清账：只知道记流水账，不知道公司真实赚了多少钱、钱去哪了。
• 😰资金周转慢、现金流紧张：有利润但没钱，不知道钱被什么占用了。
• 😰税务风险高：不了解财税政策，历史遗留问题多，提心吊胆。
• 😰成本浪费严重：业务和财务两张皮，不知道从哪里开始降本增效。

👥课程人群

• 👔企业老板/创始人：缺乏财务知识，想建立财务思维、看懂经营状况。
• 📊企业高管/管理者：需要理解财务报表，用数据辅助决策。
• 🚀创业者：希望从创业初期就建立正确的财务管理框架。
• 💼非财务背景的管理者：想快速入门财务，听懂财务人员的汇报。

🤖课程收获

• 🧠建立“大财务”思维：从老板视角理解财务，让财务为经营服务。
• 📋掌握13个核心财务指标：用关键数据快速诊断企业健康度。
• 📖看懂三张报表：利润表、资产负债表、现金流量表一读就懂。
• 💡理解ROE三驾马车：学会用杜邦分析框架判断企业赚钱能力。
• 🚀用财务思维做经营决策：从“凭感觉管理”升级为“用数据决策”。

👨‍🏫课程讲师

张金宝：金财控股创始人，财务系统建设专家，中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理，担任华为、一汽丰田等企业财务顾问。他提出的“小财务到大财务”理论，将财务管理区分为国家财务（做账、报税、管钱）和老板财务（增加利润、降低风险、增加现金），已服务数万家企业。

📚课程目录

• 01 管理驾驶舱：评估企业的13大核心财务指标.mp4
• 02 公司的价值：看懂企业如何值钱？.mp4
• 03 现金流量表：老板的日子是否好过？.mp4
• 04 经营利润表：高管的面子是否好看？.mp4
• 05 资产负债表：公司的底子是否雄厚！.mp4
• 06 运营的模型：看懂企业如何赚钱？.mp4
• 07 报表的体系：报表就是企业的成绩单.mp4

❓常见问题