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财税实战派专家叶建平亲授，二合一系统课程涵盖从0到1财务管理体系搭建、三大报表解读、成本预算内控，以及企业经营管理财税必修课、股权架构、税务稽查应对等核心模块，助你打通财务与税务管理全链路。
✨课程概括
财税实战派专家叶建平亲授，二合一系统课程涵盖从0到1财务管理体系搭建、三大报表解读、成本预算内控，以及企业经营管理财税必修课、股权架构、税务稽查应对等核心模块，助你打通财务与税务管理全链路。
叶建平老师拥有十三年税务稽查、五年集团税务总监、八年培训咨询的丰富经验，是我国少数既有税务机关稽查工作经验、又有企业税收管理实战经验的筹划专家。他的财务课彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是立足于财务数据、着眼于经营管理，被学员称为“既是非财务人员的财务管理课，又是财务人员非财务的管理课”。
本课程分为两大核心板块：《从0到1全面搭建企业财务管理体系》 （聚焦财务管理架构、报表阅读、现金管理、内部控制、成本预算等）与 《企业经营管理财税必修课》 （聚焦股权架构、税务稽查、老板财富安全等），形成财务与税务管理的完整闭环。
🎯课程痛点
- 😰财务与税务“两张皮”：财务只算账、税务只管申报，缺乏从经营全局看财税的视角。
- 😰老板不懂财务、决策凭感觉：看不懂三大报表，不知道钱花在哪、赚在哪。
- 😰内部控制形同虚设：采购舞弊频发，存货管理混乱，应收账期越拖越长。
- 😰面对税务稽查心里没底：不清楚稽查重点，不知道如何合规应对。
- 😰股权架构设计存在隐患：不懂顶层设计，转让、分配、注销处处踩坑。
👥课程人群
- 👔企业老板/创始人：希望建立财务思维，用数据驱动经营决策。
- 📊财务总监/财务经理：希望从核算型财务升级为经营型财务。
- 🏢企业高管/管理者：需要掌握财务管理知识，更好地参与经营决策。
- 📚财务工作者：希望系统提升财务与税务管理能力。
- 🚀创业者：希望在创业初期就建立规范的财务与税务体系。
🤖课程收获
- 🧠建立企业全面财务管理体系思维：从财务观念到内控到成本预算，系统完整。
- 📖掌握三大报表的深度解读方法：看透企业“家底”“面子”与“血液”。
- 💰学会现金管理、成本管控与预算落地：管好企业资金流，提升经营效率。
- 🛡️掌握股权架构设计与税务稽查应对：规避风险，合规纳税，合法节税。
- 💡打通财务与税务管理的完整链路：让财务成为企业经营决策的有力支撑。
👨🏫课程讲师
叶建平：职业财税培训师、财税筹划实战派专家，执业注册会计师、注册税务师。“企业税收管理七大工具”、“稽查现场接待规范”、“八位一体税收管理体系”、“企业全面财务管理体系”创始人。
- 职业经历：拥有十七年税收工作经验，其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务副局长；另有一年多在国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员。每年为企业筹划节约税收支出均可达千万余元。
- 授课特点：叶老师的财务课彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是根据其独特的“企业全面财务管理体系”理念，立足于财务数据，着眼于经营管理。善于用最朴实而经典的企业管理案例讲解枯燥的财务管理知识，被学员称为“既是非财务人员的财务管理课，又是财务人员非财务的管理课”。
📚课程目录
- 01 没有财务思维，再努力也赚不到钱（先导片）
- 02 财务就是会计吗？
- 03 财务能给公司做什么？
- 04 财务分成几个层次？如何招聘？
- 05 财务人员的基本技能和管理范围
- 06 优秀财务有什么标准？
- 07 如何建立公司的财务管理体系？
- 08 是自己请财务还是外面请代账？
- 09 什么是财务的三大报表？
- 10 利润表怎么看怎么编？
- 11 资产负债表的结构
- 12 资产负债表该怎么看？
- 13 资产负债表要关注哪些指标？
- 14 现金流量表怎么看？
- 15 企业现金管理管什么？
- 16 公司留多少现金比较好？
- 17 什么是现金周转期？
- 18 企业在现金管理中常见的问题及应对策略
- 19 如何解决企业资金短缺的问题？
- 20 企业向银行融资应如何报送报表？
- 21 公司发生债务危机的根本原因
- 22 公司遇到债务危机怎么办？如何解决？
- 23 什么是内部控制？
- 24 什么是企业舞弊三角理论？
- 25 内部控制的载体与工具
- 26 内部控制的风险识别与制度设计
- 27 什么是存货？如何管理？
- 28 存货管理中常见的问题与对策
- 29 如何防止采购舞弊？
- 30 存货管理的两个原则与盘点
- 31 降低采购成本的常用技术
- 32 哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？
- 33 什么是应收账款？应收账款的利弊
- 34 应收账款管理中常见的问题
- 35 应收账款管控方法
- 36 如何计算应收账款回收期？
- 37 公司成本的构成
- 38 公司降低成本的方法与思路
- 39 标准成本管理方法
- 40 全面预算有用吗？影响预算的五大原因
- 41 企业做好全面预算的基础
- 42 全面预算编制的基本方法
- 43 确定全面预算的标准和目标
- 44 如何做业务宣传广告费预算？
- 45 如何防止因预算造成的年末突击花钱？
- 46 如何让预算考核指标符合实际？
- 01 企业类型那么多，该选哪一种？
- 02 注册资金怎么选择，写多少合适？
- 03 如何选择注册地点？
- 04 营业执照哪些可以变更，该怎么变更？
- 05 公司需要缴纳的三大主要税种
- 06 公司是否需要有自己的财务，是否应该建账？
- 07 合法合规处理账务
- 08 合法合规做好征收
- 09 公司是做一般纳税人还是做小规模纳税人？
- 10 股权设计相关问题（上）
- 11 股权设计相关问题（下）
- 12 管理人员如何看懂三大报表
- 13 企业常用的税收政策解读
- 14 员工激励的相关问题
- 15 发票问题（上）
- 16 发票问题（中）
- 17 发票问题（下）
- 18 关于转账的注意事项
- 19 公司做业务，什么时候产生纳税义务？
- 20 公司业务招待费如何列支？
- 21 上下游客户不规范怎么办？
- 22 企业所得税政策解读
- 23 如何做全年的规划和预算？
- 24 老板如何安全把钱拿回家？
- 25 公司如何做利润分配
- 26 股权转让如何纳税？需要注意哪些问题
- 27 公司注销需要注意哪些问题？
- 28 买别人的公司，一定要注意的细节
- 29 哪些企业容易被稽查？
- 30 增值税稽查的重点
- 31 企业所得税稽查的重点
- 32 个人所得税的稽查重点
- 33 怎样化解税务稽查的风险
- 《企业经营管理财税必修课》课程笔记(第三、四章).pdf
- 《企业经营管理财税必修课》课程笔记(第一、二章).pdf
- 非财课件1:资产负债表.pdf
- 非财课件2:利润表.pdf
- 非财课件3:现金流量表.pdf
- 简易资产负债表.pdf
❓常见问题
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THE END
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