俞凌雄亲授企业实战成功智慧课程，系统讲解领袖思维、团队建设、分配机制、企业经营战略与商业智慧等核心模块，为企业家提供从0到1的实战方法论。

✨课程概括

俞凌雄亲授企业实战成功智慧课程，系统讲解领袖思维、团队建设、分配机制、企业经营战略与商业智慧等核心模块，为企业家提供从0到1的实战方法论。

俞凌雄结合自身从零打造汇聚国际教育集团（三年内从十几人到1500人团队）的实战经验，以及拜访亚洲百位顶级富豪的经营智慧总结，围绕“领袖如何给团队希望”这一核心命题展开系统阐述。俞凌雄认为，企业经营成败的关键在于领导者能否持续为团队注入信心与希望。

🎯课程痛点

• 😰老板无法给员工信心和希望：团队缺乏凝聚力，核心人才不断流失，企业做不大。
• 😰不知道如何塑造企业未来价值：定了目标但员工不信，缺乏“让团队相信”的沟通能力。
• 😰不会设计分配机制：员工只拿基本工资缺乏动力，不知道如何用机制绑定人才。
• 😰不懂选人用人和资源整合：老板自己累死，却不善于利用团队和外部资源。
• 😰老板格局受限、企业天花板低：思维方式制约了企业的成长空间。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：希望突破思维局限、打造高效团队、实现企业增长。
• 📊企业高管/核心管理者：需要系统理解领袖思维与团队建设方法论。
• 🚀创业者：从创业初期建立正确的管理认知和“塑造价值”的沟通能力。
• 👨‍👩‍👧‍👦股东团队/核心团队：需要共识管理理念的核心成员。

🤖课程收获

• 🧠掌握领袖思维的核心能力：理解如何给团队信心和希望，塑造企业未来价值。
• 🏗️学会“希望+分配”双轮驱动：用愿景解决员工灵魂需求，用机制解决现实需求。
• 🎯建立选人用人的系统认知：学会驾驭比自己更专业的人，通过人脉网络实现资源整合。
• 💰掌握分配机制的设计思路：让员工从“替老板干”转变为“替自己干”。
• 📈获得战略规划与执行的方法论：明确目标定位、优势分析与阶段性成果积累的实施路径。

👨‍🏫课程讲师

俞凌雄：投资家、领袖型企业家、创业家导师，上海浙商实业集团有限公司董事长、汇聚投资控股集团创始人、北京黄埔大学领导力学院院长。他从基层起步，曾任职多家大型企业高管，后创办汇聚国际教育集团，三年内打造出1500人团队，曾带领团队累计完成销售额50亿元。

俞凌雄擅长企业战略、管理与团队执行，著有《速赢：战略的拟定与实施》《总裁实战管理》《没有做不到的成交》《商业秘密》等企业管理著作。他曾担任中国社会科学院特约研究员、青海省慈善总会名誉会长等职务。

📚课程目录

• 01 俞凌雄：企业实战成功智慧（一）
• 02 俞凌雄：企业实战成功智慧（二）
• 03 俞凌雄：企业实战成功智慧（三）
• 04 俞凌雄：企业实战成功智慧（四）
• 05 俞凌雄：企业实战成功智慧（五）
• 06 俞凌雄：企业实战成功智慧（六）
• 07 俞凌雄：企业实战成功智慧（七）
• 08 俞凌雄：企业实战成功智慧（八）
• 09 俞凌雄：企业实战成功智慧（九）
• 10 俞凌雄：企业实战成功智慧（十）
• 11 俞凌雄：企业实战成功智慧（十一）
• 12 俞凌雄：企业实战成功智慧（十二）
• 13 俞凌雄：企业实战成功智慧（十三）
• 14 俞凌雄：企业实战成功智慧（十四）

❓常见问题