俞凌雄与陈军联袂主讲总裁实战执行课程，系统讲解执行定义、执行不力的三大原因（沟通、制度、环境），以及六大执行步骤，帮助企业打造不折不扣拿到成果的执行体系。

✨课程概括

俞凌雄与陈军联袂主讲总裁实战执行课程，系统讲解执行定义、执行不力的三大原因（沟通、制度、环境），以及六大执行步骤，帮助企业打造不折不扣拿到成果的执行体系。

课程指出，战略是方向盘，执行就是油门 。两者缺一不可，没有执行力的战略只是一纸空文。

做企业要做品牌，而品牌价值来自于成果。课程区分了“任务思维”与“成果思维”，“任务不值钱，只有成果才值钱”。客户只会为成果付钱，企业必须培养成果导向的思维，而非过程导向的思维。

从乘客心态到司机心态：大巴出车祸，司机是责任人。这种“司机心态”是执行力的核心。员工从“公司的事与我无关”的乘客心态转变为“我对结果负责”的司机心态，执行力才会真正提升。

🎯课程痛点

• 😰战略定了但团队执行不到位：目标清晰但推进缓慢，缺乏有效的执行体系。
• 😰沟通不畅导致执行偏差：上下级、部门间沟通障碍，信息传递失真。
• 😰制度形同虚设：定了制度但没人遵守，人情大于制度。
• 😰员工“乘客心态”普遍：员工觉得公司的事与自己无关，缺乏责任感。
• 😰团队陷入“过程思维”：做了很多事但没拿到成果，却仍然能被表扬。

👥课程人群

• 👔企业创始人/总裁/董事长：希望建立系统化的执行体系。
• 📊企业高管/核心管理者：需要理解执行力的核心逻辑与落地方法。
• 🚀创业者：从创业初期建立正确的执行文化。
• 🏢团队管理者：需要提升团队执行力和成果导向思维。

🤖课程收获

• 🧠深刻理解执行力的定义：负起100%的责任，不折不扣拿到成果。
• 📋掌握执行不力的三大原因：沟通不畅、制度缺陷、环境因素，逐一破解。
• 🔧建立制度权威性的方法：从“老板制度”升级为“制度管人”。
• 💡培养成果导向的团队思维：让员工从“完成任务”转变为“拿到成果”。
• 🏗️强化员工的责任意识：从“乘客心态”转变为“司机心态”。

👨‍🏫课程讲师

俞凌雄：汇聚国际教育集团创始人、董事长，中国顶级企业运营实战专家。带领团队累计完成销售额约50亿元，从业务员做到中国100强民营企业营销副总、集团企业总裁。著有《总裁实战管理》《速赢：战略的拟定与实施》《没有做不到的成交》等管理著作。

陈军：汇聚国际教育集团创始人之一，华人顶级执行力实战专家，亚洲最具影响力的实战执行专家和华语超级演说家，在国内外曾辅导企业5000多家，被誉为“中国总裁实战培训第一品牌”的核心讲师之一。

两人于2007年共同创办汇聚国际教育集团，立志“致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走上世界舞台”。发展至今，汇聚已成为拥有近80家直营分公司、办事处、代理商，遍布全国各地的培训行业领军企业。

📚课程目录

• 俞凌雄 总裁实战执行 01
• 俞凌雄 总裁实战执行 02
• 俞凌雄 总裁实战执行 03
• 俞凌雄 总裁实战执行 04
• 俞凌雄 总裁实战执行 05
• 俞凌雄 总裁实战执行 06
• 俞凌雄 总裁实战执行 07
• 俞凌雄 总裁实战执行 08
• 俞凌雄 总裁实战执行 09
• 俞凌雄 总裁实战执行 10
• 俞凌雄 总裁实战执行 11
• 俞凌雄 总裁实战执行 12
• 俞凌雄 总裁实战执行 13
• 俞凌雄 总裁实战执行 14
• 俞凌雄 总裁实战执行 15
• 俞凌雄 总裁实战执行 16
• 俞凌雄 总裁实战执行 17
• 俞凌雄 总裁实战执行 18

❓常见问题