王新宇亲授痕迹识人之管理篇系统讲解管理目的、员工绩效影响因素、态度辨别与忍耐度原理、锚定效应应用、能力塑造与流程性思维、价值观调整、职业动机识别、痕迹识人判断需求、影响无声四技巧等核心模块，助你把握人性，实现管理随心。

✨课程概括

王新宇《痕迹识人之管理篇》把握人性，管理随心是一套由国内著名人力资源专家王新宇结合二十年对人性的研究打造的管理课程，系统讲解管理目的、员工绩效影响因素、态度辨别与忍耐度原理、锚定效应应用、能力塑造与流程性思维、价值观调整、职业动机识别、痕迹识人判断需求、影响无声四技巧等核心模块，助你把握人性，实现管理随心。

🎯《王新宇痕迹识人之管理篇：把握人性，管理随心》是一套专为企业管理者、人力资源从业者、创业者、希望提升管理能力的中基层管理者打造的人性化管理实战课程。

管理最难的不是事，是人；人最难的不是表面行为，是内心。看不懂员工真实需求、找不到有效激励方式、留不住核心人才——问题的根源都在于对人性的认知不够深入。本课程由王新宇结合二十年对人性的研究，从管理的真实场景出发，系统拆解管理者必须掌握的人性原理，帮助管理者真正实现从“管行为”到“管人心”的升级。

🎯课程痛点

• 😰管理方式凭感觉、无章法：面对不同员工的管理问题，缺乏系统化的判断框架。
• 😰员工畏难消极却不知如何干预：看不透员工态度背后的真实原因，沟通无效。
• 😰激励投入大但效果差：钱花了、表扬给了，员工依然没干劲。
• 😰看不懂员工真实需求：员工不说、你不懂，激励永远踩不到点上。
• 😰价值观与态度问题束手无策：制度能管行为，但管不了态度和价值观。

👥课程人群

• 👔企业各层级管理者：希望从人性底层提升管理能力。
• 📊人力资源从业者：希望深入理解人与管理的本质。
• 🚀创业者/创始人：需要亲自带团队、建文化的创业者。
• 🧠团队负责人/项目Leader：希望带好团队、精准激励。
• 🎯从“管事”转型“管人”的管理者：完成管理思维升级。

🤖课程收获

• 🧠建立基于人性的管理认知框架：从根源理解管理目的与员工行为规律。
• 🎯精准辨别态度背后的真实原因：分清“能力问题”还是“态度问题”，对症下药。
• 📋掌握能力塑造与流程性思维方法：用可视化方法精准评价与提升员工能力。
• 💰学会差异化激励与需求识别：从痕迹中发现员工真实需求，让激励有效果。
• 🗣️掌握影响无声的沟通技巧：在无痕中建立信任、影响员工。

👨‍🏫课程讲师

王新宇：国内著名人力资源专家、痕迹识人领域权威导师。拥有二十余年对人的研究与实践经验，长期致力于将人性原理应用于企业管理实践，在识人用人、员工激励、团队管理等方面积累了丰富的方法论与实战案例。课程以真实案例切入，深入浅出，直击管理本质。

📚课程目录

• 01–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的
• 02–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素
• 03–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因
• 04–第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化
• 05–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理
• 06–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素
• 07–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用
• 08–第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练
• 09–第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理
• 10–第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异
• 11–第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化
• 12–第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练
• 13–第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观
• 14–第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励
• 15–第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求
• 16–第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提
• 17–第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配
• 18–第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机
• 19–第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久
• 20–第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励
• 21–第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧
• 22–第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点

❓常见问题