中道云学堂吴绅业绩倍增36计

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中道云学堂吴绅业绩倍增36计
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课程分类团队管理
课程难度入门
课程大小2.1GB
课程讲师吴绅
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文章最后更新时间:2026-08-26 20:28:06

中道云学堂吴绅业绩倍增36计课程,系统讲解小白学社群实战案例、招人策略、冠军团队复制(亲手打样/先问目的/再做推演/及时复盘)、新员工培训与晋升降级制度、微信社群裂变变现、抖音营销养号测试、调动团队积极性方法及高效管理(定目标/抓考评/控进度/早夕周会)等核心内容,帮助销售团队实现业绩倍增。

✨课程概括

“所有的销售都想提高业绩,但大部分不知道如何提高,尤其是新人,更不知道如何下手”这是无数销售团队管理者最头疼的问题。很多老板自己销售能力很强,却不知道怎么带团队复制销冠,招不到人、留不住人、团队没士气、业绩上不去。问题的根源不在于团队不够努力,而在于缺乏一套系统化的业绩倍增方法论。吴绅老师这套课程正是为销售团队管理者量身打造的实战指南。

课程从2个实战案例入手,系统讲解小白学社群、招人策略、冠军团队复制(亲手打样、先问目的、再做推演、及时复盘)、新员工培训与晋升降级制度、微信社群裂变变现、抖音营销养号测试、调动团队积极性方法及高效管理(定目标、抓考评、控进度、早夕周会)等核心内容,帮助管理者从零到一搭建一套可复制的业绩倍增体系。

🎯课程痛点

  • 😰团队招不到合适的人,招来了也留不住,招聘全靠运气。
  • 😰新人进来没人带、不会教,成长慢、流失快,培训体系缺失。
  • 😰团队没有士气,缺乏斗志,不知道如何调动员工的积极性。
  • 😰目标定了但执行不下去,过程失控,结果总是完不成。
  • 😰不会做社群和抖音,线上获客能力弱,业绩增长乏力。
中道云学堂吴绅业绩倍增36计
中道云学堂吴绅业绩倍增36计

👥课程人群

  • 👔销售团队管理者与负责人:希望系统提升团队业绩倍增能力。
  • 🚀中小企业老板与创始人:需要建立可复制的销售团队管理体系。
  • 📊创业者与销售新手:想从零学习业绩倍增的核心方法。
  • 🎯希望系统学习销售团队管理方法的管理者:从招人到复制冠军团队到高效管理全覆盖。

🤖课程收获

  • 📋掌握小白学社群与招人策略的核心方法:解决招不到人、留不住人的难题。
  • 🏆学会冠军团队复制的四步法:亲手打样、先问目的、再做推演、及时复盘。
  • 📚掌握新员工培训与晋升降级制度设计:让新人快速成长、让老人持续奋斗。
  • 📱学会微信社群裂变变现与抖音营销的核心技巧:提升线上获客能力。
  • 📊掌握高效管理与团队激励的完整体系:定目标、抓考评、控进度、开好会。

👨‍🏫课程讲师

吴绅老师,中道云学堂业绩倍增实战讲师,长期深耕销售团队管理与业绩倍增领域,拥有丰富的销售一线实战经验与团队管理经验。吴绅老师结合自身从销售新人到业绩倍增的真实经历,总结出一套可复制的业绩倍增方法论。课程以“实战案例、系统完整、即学即用”为核心特色,不讲复杂的理论,只讲管理者能听懂、能落地、能见效的实操方法,已帮助大量销售团队实现业绩倍增。

📚课程目录

  • 第1课:2个实战案例教会你小白学社群
  • 第2课:为什么招不到人?
  • 第3课:复制冠军团队之亲手打样
  • 第4课:复制冠军团队之先问目的
  • 第5课:复制冠军团队之再做推演
  • 第6课:复制冠军团队之及时复盘
  • 第7课:如何给新员工做培训
  • 第8课:如何设计晋升降级制度
  • 第9课:微信社群+裂变+变现的操作方式
  • 第10课:抖音营销之养号的细节
  • 第11课:抖音营销之如何测试账号
  • 第12课:招人策略(一)
  • 第13课:招人策略(二)
  • 第14课:招人策略(三)
  • 第15课:招人策略(四)
  • 第16课:新手从注册账号开始
  • 第17课:社群互动实操技巧
  • 第18课:社群裂变成功的两个关键因素
  • 第19课:调动团队积极性之超营收分配
  • 第20课:调动团队积极性之重奖第一名
  • 第21课:高效执行之指令
  • 第22课:高效执行之汇报
  • 第23课:高效执行之行动
  • 第24课:高效管理之定目标
  • 第25课:高效管理之抓考评
  • 第26课:高效管理之控进度
  • 第27课:高效管理之早会-夕会-周会
  • 第28课:高效管理之理规范

❓常见问题

A:适合。课程从2个实战案例和招人策略开始讲起,零基础的管理者也能系统学习。第1课从“小白学社群”入手,帮助学员建立认知,后续逐步深入到冠军团队复制和高效管理体系。

A:第3-6课专门讲解冠军团队复制的四步法:亲手打样、先问目的、再做推演、及时复盘。这是一套可复制的销冠培养流程,从管理者亲自示范到目标确认、沙盘推演再到结果复盘,帮助团队快速复制优秀销售经验。

A:第27课专门讲解高效管理的早会、夕会、周会制度。这是销售团队管理的核心抓手,早会定目标、夕会抓进度、周会做复盘,形成每日每周的管理闭环。具体开法和要点以课程实际讲授为准。

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