高竞阿里巴巴三板斧腿部课程系统讲解三板斧缘起与三大修炼方式（揪头发/照镜子/闻味道）、解雇员工原则与技巧、建团队四步法（目标/KPI/文化）、拿结果五步曲（绩效管理/战略拆分/追过程）、管理工具（鱼缸会议/生命年轮/271分布/日报周报）及团队激励与战略拆解等核心内容，帮助管理者打造高绩效团队。

✨课程概括

高竞阿里巴巴三板斧腿部课程系统讲解三板斧缘起与三大修炼方式（揪头发/照镜子/闻味道）、解雇员工原则与技巧、建团队四步法（目标/KPI/文化）、拿结果五步曲（绩效管理/战略拆分/追过程）、管理工具（鱼缸会议/生命年轮/271分布/日报周报）及团队激励与战略拆解等核心内容，帮助管理者打造高绩效团队。

阿里巴巴“三板斧”管理方法论是阿里内部培养管理者的核心体系，分为腿部（基层）、腰部（中层）、头部（高层）三个层级。腿部三板斧聚焦基层管理者的核心能力，从目标设定到结果交付，从团队建设到绩效管理，帮助管理者完成从“业务骨干”到“合格管理者”的角色转变。

本课程由高竞老师主讲，系统拆解阿里巴巴腿部三板斧的完整体系。课程涵盖三板斧的三大修炼方式（揪头发、照镜子、闻味道）、建团队四步法、拿结果五步曲、核心管理工具及团队激励等模块，帮助管理者掌握一套可复用的团队管理方法论。

🎯课程痛点

• 😰从业务骨干晋升为管理者后不知道如何带团队。
• 😰目标定了但团队不买账，上下不同频。
• 😰KPI不知道怎么制定才合理。
• 😰团队文化无从下手，凝聚力差。
• 😰绩效管理流于形式，不知道如何闭环。
• 😰不会开有效的会议，浪费时间。
• 😰不知道怎么解雇不合格的员工。

👥课程人群

• 👔基层管理者/团队主管：需要系统学习团队管理方法。
• 🚀储备管理干部：准备从业务岗走向管理岗。
• 📊创业公司管理者：需要建立团队管理框架。
• 💼HRBP/培训管理者：希望深入了解阿里管理方法论。

🤖课程收获

• 🪓掌握阿里巴巴腿部三板斧的完整方法论：揪头发、照镜子、闻味道。
• 👥学会建团队的四步法：目标→KPI→文化→凝聚力。
• 📊掌握拿结果的五步曲：绩效管理闭环。
• 🛠️熟练使用多种管理工具：鱼缸会议、生命年轮、271分布。
• 💡学会团队激励与战略拆解方法：提升团队战斗力。
• 🎯掌握招聘与解雇的核心技巧：选对人、开对人。

👨‍🏫课程讲师

本课程由高竞老师主讲。高竞老师是阿里巴巴管理方法论与团队建设领域的资深实战讲师，长期深耕阿里三板斧管理体系的培训与落地，在基层管理者培养、绩效管理、团队激励等方面积累了丰富的实战经验。课程以“体系清晰、案例丰富、工具实用”为核心特色，帮助大量管理者完成了从业务骨干到合格管理者的角色转变。

📚课程目录

• 第1课：三板斧的缘起
• 第2课：三板斧修炼方式一：揪头发
• 第3课：三板斧修炼方式二：照镜子
• 第4课：三板斧修炼方式三：闻味道
• 第5课：管理者该掌握的基本能力和工具概述
• 第6课：解雇员工的原则及评判标准
• 第7课：解雇员工的技巧
• 第8课：如何建团队01：确定目标
• 第9课：如何建团队02：制定KPI的标准
• 第10课：如何建团队03：制定KPI的方法
• 第11课：如何建团队04：建设团队文化
• 第12课：如何拿结果01：绩效管理五步曲
• 第13课：如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
• 第14课：如何拿结果03：如何进行战略拆分
• 第15课：如何拿结果04：追过程，拿结果
• 第16课：如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
• 第17课：如何拿结果06：创新的根本方法论
• 第18课：如何拿结果07：如何开会
• 第19课：管理工具之鱼缸会议
• 第20课：管理工具之生命年轮
• 第21课：管理工具之日报与周报的写法
• 第22课：管理工具之271员工分布
• 第23课：管理工具之期望值管理
• 第24课：团队管理的32字真经
• 第25课：团队管理的应用技巧之团队激励
• 第26课：团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
• 第27课：团队管理应用技巧之战略拆解
• 第28课：招聘之胜任力模型搭建
• 第29课：招聘之JD撰写及面试技巧
• 第30课：加餐·课程作业

❓常见问题