在宝洁服务26年的方殷峥（Albert）老师亲授，深度拆解宝洁人力资源建设的核心理念与实践：PVP基石与诚信原则、基于成功驱动力的招聘逻辑、管理者约束双手的培养机制、五大维度绩效评估与内部晋升体系、PVP量化的留人策略，揭秘快消界黄埔军校的人才锻造之道。

✨课程概括

在宝洁服务26年的方殷峥（Albert）老师亲授，深度拆解宝洁人力资源建设的变与不变：PVP基石与“宁失生意、不失诚信”的底层原则，基于“成功驱动力”的招聘逻辑，管理者“约束双手”的培养机制，五大维度的绩效评估体系，以及让员工“不愿离开”的人才留用策略，为你揭开快消界黄埔军校的人才锻造之道。

🏢宝洁创立于1837年，180多年来持续增长。2020财年全球销售额710亿美元，净利润131亿美元，同比增长230%。在中国，宝洁家庭渗透率居快消行业第一。

业务强劲增长的背后，是宝洁强大的人力资源体系。它被誉为“人力资源界的黄埔军校”。方殷峥在宝洁工作26年，历经4个部门、6个地区，用亲身经历拆解宝洁人力体系的核心密码。

🎯课程痛点

• 😰人才战略与业务脱节：招人、培养与业务目标两张皮，无法真正支撑增长。
• 😰招人标准模糊、看走眼：不懂如何挖掘候选人底层特质，面试流于形式。
• 😰培养投入大但留不住人：费心培养的骨干被挖走，团队始终无法沉淀。
• 😰文化沦为口号：价值观只挂在墙上，无法转化为员工日常行为。
• 😰内部晋升通道不透明：关键岗位习惯外部空降，员工缺乏长期发展信心。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：理解人力资源如何真正驱动业务增长。
• 📊HR负责人/HRBP：系统学习宝洁“选培用留评”六字箴言。
• 🚀创业者/团队管理者：在早期建立正确的人才观与组织文化。
• 📚对组织与人才发展感兴趣的管理者：从180年常青企业中汲取可复用经验。

🤖课程收获

• 🧠理解PVP作为组织基石的真正含义：“宁失生意、不失诚信”的底层原则，以及如何将价值观植入决策。
• 🎯掌握“成功驱动力”招聘逻辑：用“宝洁八大问”挖掘候选人的先天特质，区分“含金汤匙”者与“拳击手”。
• 🏗️学习“管理者约束双手”的培养哲学：不替员工代劳，让人才在实战中自然生长。
• 📊学会五大维度绩效评估框架：锐意领导、积极创新、效益优先、完美执行、激发卓越。
• 💡掌握PVP量化的留人策略：价值观不是口号，而是通过“成功驱动力模型”变成可考核、可培养的行为标准。

👨‍🏫课程讲师

方殷峥（Albert）：在宝洁公司服务26年，先后服务于4个不同部门，在6个不同地区工作过，对宝洁的人力资源体系、组织建设与企业文化有深刻的一线实战经验。他将用26年的所见所得，为你揭开宝洁永葆活力、基业长青的人力资源密码。

📚课程目录

• 01宝洁的基石:PVP系统.mp4
• 02基于PVP系统的人力资源体系.mp4
• 03人力资源如何助力业务持续发展.mp4
• 04互动问答.mp4

❓常见问题