混沌大学组织方法论课程系统讲解许正ETM转型六要框架、大卫·尤里奇三种变革方式与变革七步法、约翰·科特领导变革八步法等三大经典变革方法论，帮助HR与管理者理解变革管理本质，掌握可落地的推动工具。

✨课程概括

混沌大学组织方法论课程，系统讲解许正ETM转型六要框架、大卫·尤里奇三种变革方式与变革七步法、约翰·科特领导变革八步法等三大经典变革方法论，帮助HR与管理者理解变革管理本质，掌握可落地的推动工具，从“陪跑者”升级为“变革推动者”。

📊组织变革是管理学中最经典也最棘手的命题之一，70%的变革以失败告终。HR在变革中到底该扮演什么角色？是被动的“陪跑者”，还是主动的“推动者”？

本课程梳理了三位管理学大师的变革方法论，从许正的企业顶层设计框架，到大卫·尤里奇的HR变革推动者视角，再到约翰·科特的领导变革八步法，帮助管理者建立从战略设计到落地执行的完整变革认知。

🎯课程痛点

• 😰变革喊了很多年却推不动：启动轰轰烈烈，执行虎头蛇尾，最终不了了之。
• 😰HR在变革中角色模糊：不知该“低调陪跑”还是“高调推动”，缺乏系统的方法论支撑。
• 😰变革缺乏共同认知：员工不理解为何要变，中层抗拒新体系，高层愿景不清晰。
• 😰变革无法制度化：变革动作停留在“项目”层面，无法沉淀为日常机制与组织文化。
• 😰学了变革方法论但不知如何落地：模型框架很多，但不知道在具体场景中如何切入。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：理解变革从启动到沉淀的完整逻辑。
• 📊HR负责人/OD从业者：明确在变革中的角色定位，掌握推动变革的系统工具。
• 🚀组织变革项目负责人：从紧迫感到文化固化，全程方法论指导。
• 🎯企业管理者/团队Leader：理解中层在变革中的关键作用。
• 📚对变革管理方法论感兴趣的学习者：建立三大经典变革框架的系统认知。

🤖课程收获

• 🧠掌握许正ETM转型六要框架：战略+领导力+创新+文化+商业模式+运营模式，企业转型的系统顶层设计视角。
• 🎯理解尤里奇三种变革方式与变革七步法：行动变革、流程变革、文化变革的分类，以及HR推动变革的七个具体步骤。
• 🏗️掌握科特领导变革八步法：从紧迫感到固化文化，全球应用最广泛的变革管理工具。
• 💡明确HR作为变革推动者的角色定位：主要工作是指导变革者选择明智行动，而非发动和控制一切。
• ⚙️建立“制造紧迫感→指导团队→愿景→沟通→授权→短期成效→持续推进→固化文化”的完整链条。

👨‍🏫课程讲师

伏磊：混沌大学创新领教，组织发展与变革管理领域资深专家。曾任国际咨询公司高管，长期专注于组织战略与变革落地、领导力发展、OD组织发展等方向。伏磊以“系统、实战、可落地”为核心教学风格，帮助大量企业管理者理解变革管理的本质，将经典理论与本土实践结合，提供可操作的方法论框架。

📚课程目录

• 1变革八大败因.mp4
• 2如何让变异更易成功.mp4

❓常见问题