汪建国五星控股经营心法：以人为核心建立自驱型组织-渡漳教程网

文章最后更新时间：2026-08-05 12:35:01

五星控股董事长汪建国亲授经营心法，系统讲解以顾客为根基的组织设计、一线员工配置与中层干部培养、合伙人五大原则与五种角色、组织架构变革与文化重塑等核心模块，助你建立以人为本的自驱型组织。

汪建国

✨课程概括

🏢五星控股集团董事长汪建国是一位传奇的连续创业者。1990年代创立五星电器，与国美、苏宁形成三足鼎立之势；2009年将五星电器卖给美国百思买后二次创业，孵化出孩子王、汇通达两家上市公司，以及好享家等多家独角兽企业，集团规模突破千亿。

他将三十年的经营心法归结为一个字——人，并形成了“顾客是‘人’、企业即‘人’、‘人’即企业”的三层框架。

🎯课程痛点

😰组织僵化、员工被动执行：员工缺乏自驱力，组织靠老板一人推动，效率低下。
😰一线员工被当作“螺丝刀”：忽视一线员工的创造力，组织头重脚轻、失去根基。
😰中层干部“腰杆不硬”：中层只会做PPT汇报，缺乏实战能力和冲锋精神。
😰高层合伙人内耗严重：合伙人之间缺乏信任与利益共享机制，难以长期共事。
😰文化与业务脱节：文化停留在口号层面，无法转化为员工的行为和组织的价值。

👥课程人群

👔企业创始人/CEO：希望建立以人为本的自驱型组织，突破管理瓶颈。
📊企业高管/HR负责人：需要系统理解“顾客是根基、员工即企业”的组织设计逻辑。
🚀创业者：从汪建国二次创业孵化三家独角兽的历程中学习组织心法。
🎯团队管理者/中层干部：理解“手比头高”、实战锤炼的培养方向。
📚对组织建设与人才发展感兴趣的管理者：学习“识人、用人、育人”的系统框架。

🤖课程收获

🧠理解“顾客是‘人’”的组织根基：以顾客视角设计组织，建立情感与信任连接。
🏗️掌握“站稳脚跟、充实头脑、挺直腰杆”的三层架构：从一线员工到中层到高层的系统配置方法。
💡学会合伙人相处的“五大给予”原则与五种角色模型：长期合伙团队的信任与分工逻辑。
🔧掌握中层干部的配备标准与五大培养方法：实战锤炼、强迫成长、隔级带教等可落地的实践。
📈理解组织变革的“四通”框架：强健骨骼、疏通血脉、打通经络、注入灵魂。

👨‍🏫课程讲师

汪建国：五星控股集团董事长，连续创业者。1990年代创立五星电器，将其打造为中国家电零售连锁前三强；2009年将五星电器出售给美国百思买后，开启二次创业。先后孵化出孩子王（母婴零售）、汇通达（农村B2B平台）两家上市公司，以及好享家等多家独角兽企业，集团规模突破千亿。汪建国将三十余年的经营心法总结为“以人为核心，建立自驱型组织”，其课程以“真诚、系统、直击本质”为核心特色。他坚持“方向比努力重要，选择比盲动重要”的经营哲学，其识人、用人、育人的方法论在业界具有广泛影响力。