施耐德电气高级副总裁尹正亲授传统制造业数字化转型方法论，系统讲解数字化转型的战略认知、施耐德电气自身转型实践、能效管理与绿色智能制造融合路径，以及数字化服务商业模式创新，为中国制造企业提供从理念到落地的完整转型指南。

✨课程概括

施耐德电气高级副总裁尹正亲授传统制造业数字化转型方法论，系统讲解数字化转型的战略认知、施耐德电气自身转型实践、能效管理与绿色智能制造融合路径，以及数字化服务商业模式创新，为中国制造企业提供从理念到落地的完整转型指南。

🏭数字经济时代，传统制造业的数字化转型已从“可选项”变为“必选项”。施耐德电气作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，不仅服务全球制造企业的数字化转型，其自身也是一家成功完成数字化变革的传统工业企业。本课程由施耐德电气高级副总裁尹正主讲，从战略认知、技术路径到组织变革，系统拆解制造业数字化转型的完整逻辑。

🎯课程痛点

• 😰数字化转型“喊了很多年，不知从何下手”：知道数字化重要，但缺乏清晰的战略认知和可操作的路径图。
• 😰信息化不等于数字化：ERP、CRM等系统上了不少，但数据孤岛严重，无法支撑智能决策和业务创新。
• 😰技术驱动，还是业务驱动？：被大量新技术概念（AI、5G、工业互联网）包围，不知如何选择适合自身的技术组合。
• 😰投资回报不确定：数字化投入巨大，但收益难以量化，不知如何构建可持续的商业回报逻辑。
• 😰中小企业资源有限：数字化转型成本高，中小企业担心“花钱打水漂”，不知如何低成本试错切入。

👥课程人群

• 👔制造业企业CEO/总经理：建立数字化转型的战略认知与顶层设计思路。
• 📊数字化转型负责人/CIO：学习从业务需求出发倒推技术选型的实施路径。
• 🏭工厂厂长/生产运营负责人：理解智能制造、工业互联网、能效管理的落地方法。
• 🚀工业创业者/中小企业主：找到适合自身资源禀赋的“低成本、渐进式”数字化转型路径。
• 📚对制造业与数字化融合感兴趣的管理者：从头部企业实践中汲取可复用的方法论。

🤖课程收获

• 🧠理解数字化转型的本质：它是利用数字技术对传统管理模式、业务模式进行创新和重塑，而非简单的IT系统升级。
• 🏗️掌握制造业数字化转型的核心路径：智能制造升级、工业互联网平台赋能、能效管理与绿色智能制造融合。
• 💡学习施耐德电气的转型实践：从“卖设备”到“卖服务”的商业模式创新，以及绿色智能制造的一站式落地经验。
• 📊建立“业务需求→技术匹配”的认知框架：从客户需求出发，而非从技术出发，构建转型路径。
• 📈理解制造业数字化转型的长期价值：数字化转型不仅是提升效率，更是实现质量变革、效率变革、动力变革的关键路径。

👨‍🏫课程讲师

尹正：施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人。尹正拥有丰富的工业自动化与数字化转型管理经验，长期致力于推动中国制造业的数字化、智能化、绿色化升级。在他的带领下，施耐德电气中国区深度参与了中国众多制造企业的数字化转型项目，涉及能源管理、智能制造、工业物联网等多个领域。

📚课程目录

• 战略方法论:企业定位分析
• 01课程预告.mp4
• 02数字化转型的背景和价值.mp4
• 03数字化转型四个维度的融合挑战.mp4
• 04数字化转型的典型案例分析.mp4
• 05问答环节.mp4

❓常见问题