宜信创始人唐宁亲述531战略牵引的组织进化方法论，系统讲解每5年重塑一次的战略框架、客户未来需求洞察、母基金战略从0到1落地、组织变革克服内部阻力与关键能力建设，为企业家提供穿越周期的组织进化路径。

✨课程概括

宜信创始人唐宁亲述531战略牵引的组织进化方法论，系统讲解每5年重塑一次的战略框架、客户未来需求洞察、母基金战略从0到1落地、组织变革克服内部阻力与关键能力建设，为企业家提供穿越周期的组织进化路径。

🏢宜信是一家成立于2006年的金融科技企业，疫情期间旗下财富管理板块业绩逆势上扬，新增客户同比增长82%。唐宁将这一成绩归功于宜信的“成长型思维”和“未来先见”能力，以及一套独特的战略框架——“531”战略。

🎯课程痛点

• 😰组织无法持续增长，跨越周期困难：过去成功的模式难以复制到未来。
• 😰战略缺乏前瞻性，总是追赶市场变化：以客户当前需求为中心，永远落后一步。
• 😰新业务难以落地，内部阻力大：创新业务与现有利益冲突，推行艰难。
• 😰组织能力建设跟不上战略需求：知道要去哪，但能力长不出来。
• 😰客户需求变化快，无法提前布局：缺乏洞察未来需求的系统方法。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：学习“每5年重塑一次”的战略思维与组织进化方法论。
• 📊战略负责人/高管：理解531战略框架的顶层设计逻辑与落地路径。
• 🚀创业者：从“以客户未来需求为中心”的视角建立长期主义思维。
• 📚对企业战略与组织发展感兴趣的管理者：从头部企业的实践案例中汲取可复用经验。

🤖课程收获

• 🧠理解“531”战略框架的完整逻辑：每5年重塑、3个关键步骤、1个核心导向。
• 🎯掌握“以客户未来需求为中心”的战略制定方法：不是追随客户今天的需求，而是捕捉5年后的需求。
• 💡学习母基金战略从0到1的落地经验：战略定力、内部阻力化解、坚持“做正确而非容易的事”。
• 📈理解“成长型思维+未来先见”的组织能力：不浪费任何一场危机，从变化中看到机会。
• 🏛️领悟“做大的小公司”组织理念：规模与灵活性兼顾的组织设计。

👨‍🏫课程讲师

唐宁：宜信公司创始人、CEO，曾就读于北京大学数学系，后赴美攻读金融学硕士，曾任职于华尔街投资银行DLJ。2006年创立宜信，将其打造为中国金融科技领域的旗舰企业，旗下拥有宜人金科、宜信财富等业务板块。

唐宁也是一位活跃的天使投资人，早年曾投资多家早期创业公司。他提出“坚持做正确而非容易的事情”的经营哲学，其“531战略”框架成为宜信穿越周期、持续进化的核心方法论。唐宁曾表示：“真正有远见的企业家都善于发现消费者当前尚未察觉的需求。”

📚课程目录

• 1.引言：结构性变化带来100万亿市场.mp4
• 2.宜信531”是什么.mp4
• 3.如何找准战略方向.mp4
• 4.变革如何发生.mp4
• 5.如何看待关键成功要素.mp4
• 6.互动问答.mp4
• 20200.07.04唐宁–宜信531”战略牵引的组织进化论.pdf

❓常见问题