“打工皇帝”唐骏亲授中国式的国际化管理理念，系统讲解“圆心理论”的等距离管理、“让别人变得伟大”的团队文化、“先建机制再做文化”的落地路径等核心内容。

✨课程概括

“打工皇帝”唐骏亲授中国式的国际化管理理念，系统讲解“西方管理框架+中国文化背景”的融合之道，通过“圆心理论”实现等距离管理，用“让别人变得伟大”激发团队潜能，为你揭示一套让西方管理体系在中国成功落地的完整方法论。

🏢从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏游走于中美两国优秀企业之间，深刻认识到：将西方管理体系直接照搬到中国，必然“水土不服”。他在实践中摸索出一套“中国式的国际化管理”方法，“在建立西方管理体系之下，加上我们中国的文化管理理念进来，这将会在中国实现比较完美的一种管理模式”。

🎯课程痛点

• 😰西方管理制度在中国“水土不服”：照搬西方管理体系后员工怨声载道、效果打折扣。
• 😰企业内部内耗严重：总裁身边有“圈内人”，圈外人觉得“公司不是我的”，内耗占发展阻力的30%。
• 😰员工缺乏归属感和激情：员工感受不到公司的关怀，只是“拿钱干活”，无法激发潜能。
• 😰团队合作精神薄弱、各自为战：员工只关心自己表现，不愿意帮助同事、推动团队成功。
• 😰中国管理者不懂“作秀”的价值：只会做事不会作秀，品牌和口碑价值未能充分体现。

👥课程人群

• 👔企业管理者/老板：学习如何在中西文化融合背景下构建适合中国企业的管理体系。
• 📊职业经理人/高管：理解“先建机制再做文化”的管理落地路径。
• 🚀创业者：从创业初期建立“圆心理论”等管理架构，避免组织内耗。
• 📚希望提升管理能力的管理者：学习中西融合、感动管理、激发团队潜能的方法。

🤖课程收获

• 🧠掌握“中国式的国际化管理”完整框架：先用西方管理体系“建骨骼”，再用中国文化“注血肉”。
• 🎯学会“圆心理论”等距离管理：与每一个员工保持等距离，只对事不对人，打破圈内圈外的内耗。
• 💡理解“让别人变得伟大”的团队管理哲学：帮助别人成功才是真正的成功，培养团队合作精神。
• 🏗️获得管理落地的实操方法：先建立规范理性的制度体系，再注入中国文化背景的人性化管理。
• 🔧学习用“感动”管理人心的具体技巧：代接父母、送别离职员工等，让管理超越制度、直抵人心。

👨‍🏫课程讲师

唐骏：被誉为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。1962年生于江苏常州，先后获得北京邮电学院学士、日本名古屋大学硕士、美国加州理工大学计算机博士学位。1994年加入微软，2002年出任微软中国总裁，是微软历史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖的员工，并被授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。

2004年出任盛大网络总裁，推动其在纳斯达克上市；2008年以10亿元转会费加盟新华都集团任总裁兼CEO。著有《商业智慧》《跟唐骏学管理》《我的成功可以复制》等书。他提出的“圆心理论”和“让别人变得伟大”等管理理念，对当代中国企业管理者具有深远影响。

📚课程目录

• 01 中国式的国际化管理之路（上）
• 02 中国式的国际化管理之路（下）

❓常见问题