“打工皇帝”唐骏在第13届学习型中国世纪成功论坛的演讲精华，系统阐释“体制创新远比技术创新更重要”的核心观点，剖析人才体制困境、民企机制改革、团队力量取代个人英雄主义、从改革到革命的落地路径，为企业提供可落地的组织体制创新策略。

✨课程概括

“打工皇帝”唐骏在第13届学习型中国世纪成功论坛的演讲精华，系统阐释“体制创新远比技术创新更重要”的核心观点，剖析中国企业在人才体制、激励机制等方面的根本问题，并提出企业做大做强的关键路径——从“一个人的企业”转向“一群人的企业”。 

🗣️课程核心观点：体制创新是企业做大做强的根本

在2012年第13届“学习型中国-世纪成功论坛”上，唐骏发表了关于中国企业体制创新模式的专题演讲。他提出了一个发人深省的观点：中国足球为什么13亿人找不出11个会踢球的？输在体制上。企业也是一样，不进行体制创新，再优秀的人才也无法发挥价值。 

🎯课程痛点

• 😰企业过度依赖创始人个人能力：老板一离开企业就转不动，缺乏制度化的组织能力。
• 😰人才进入企业后“贬值” ：优秀人才招进来，两三年后能力被消耗殆尽，企业留不住人。
• 😰外聘高管水土不服：空降兵与企业原有文化冲突，一年左右就离职，双方都损失惨重。
• 😰管理层缺乏科学制度支撑：企业发展到一定规模后，管理混乱、效率低下，靠人治难以维系。
• 😰老板与管理层权责不清：老板不放权、经理人不敢担责，双方互相猜忌。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：理解体制创新的核心逻辑，从“靠个人”升级为“靠制度”。
• 📊企业高管/职业经理人：学习“改革而非革命”的融入策略，避免空降失败。
• 🚀创业者：在创业早期建立正确的体制观念，为规模化打好基础。
• 📚对企业组织创新感兴趣的管理者：理解中西融合的管理方法论。

🤖课程收获

• 🧠理解“体制创新比技术创新更重要”：人才流失、企业瓶颈的根本原因在于体制而非技术。
• 🏗️学会从“一个人的企业”转向“一群人的企业”：靠制度、靠团队驱动企业持续成长。
• 🔄掌握职业经理人“改革而非革命”的落地原则：融入企业、渐进改革，避免“救世主”心态导致失败。
• 🌏理解“西方管理体系+中国文化背景”的融合路径：用规范的制度体系“建骨架”，用人性化管理“注血肉”。
• 💡获得可落地的体制创新方向：人才选拔、激励机制、决策流程、分权授权等关键环节的改革思路。

👨‍🏫课程讲师

唐骏：被誉为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。1980年考入北京邮电学院，后留学日本、美国，获电子工程学硕士和计算机科学博士学位。1994年加入微软，2002年出任微软中国总裁，是微软历史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖的员工，并被授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。2004年出任盛大网络总裁，成功推动盛大在纳斯达克上市；2008年以10亿元“转会费”加盟新华都集团任总裁兼CEO。著有《我的成功可以复制》《商业智慧》《跟唐骏学管理》等书。 

📚课程目录

• 01 中国企业体制创新模式——体制创新比技术创新更重要

❓常见问题