俞凌雄亲授总裁实战管理课程，系统讲解制度与文化双轮驱动、人才招育用留砍全流程、客户价值管理、财务管理与授权管理十大步骤，助企业突破管理瓶颈。

✨课程概括

俞凌雄亲授总裁实战管理课程，系统讲解制度与文化双轮驱动、人才招育用留砍全流程、客户价值管理、财务管理与授权管理十大步骤，助企业突破管理瓶颈，打造可持续增长的管控体系。

俞凌雄将企业管理总结为三大模块、十大步骤，形成一套“简单易懂、可操作性强”的实战体系。核心框架为：规矩模块（制度+文化+使命）+人才模块（网人+育人+留人+砍人）+管理模块（客户价值管理+财务管理+授权管理）。

🎯课程痛点

• 😰制度形同虚设、执行不力：定了制度但没人遵守，人情大于制度。
• 😰人才招不来、用不好、留不住：核心人才不断流失，招不到合适的人。
• 😰团队内耗严重、股东意见不一：亲人团队、股东团队内耗阻碍企业发展。
• 😰财务管控混乱、现金流断裂：赚了钱却看不到利润，现金流问题频发。
• 😰老板太忙、不懂授权：凡事亲力亲为，成了企业最大的瓶颈。

👥课程人群

• 👔企业创始人/总裁/董事长：希望建立系统化管控体系、突破管理瓶颈。
• 📊企业高管/核心管理者：需要理解制度的权威性和人才管理的系统方法。
• 🚀创业者：从创业初期建立正确的管理认知。
• 👨‍👩‍👧‍👦股东团队/亲人团队：需要共识管理的核心团队。

🤖课程收获

• 🧠掌握制度建设的核心原则：理解“先小人后君子”的制度逻辑，学会设计电网机制。
• 🏗️建立人才全流程管理体系：招、育、用、留、砍五大步骤的系统方法。
• 💰学习客户价值管理与财务管控：理解“客户价值=钱”的底层逻辑，避开四大财务死穴。
• 🔧学会授权的艺术：理解授权是权力的延伸，掌握授权沟通四大步骤。

👨‍🏫课程讲师

俞凌雄：中国顶级企业运营实战专家，汇聚国际教育集团董事长，多家上市公司及世界知名企业高级顾问。他从员工做到中国500强民企副总、上市公司副总裁，曾带领团队累计完成销售额50亿元，亲自拜访亚洲顶级亿万富豪100位以上。俞凌雄擅长企业战略、企业管理与团队执行，其课程被世界光电企业路明集团誉为“价值1.5亿的管理实战课程”。其著作《总裁实战管理》被186位亿万富翁共同推荐。

📚课程目录

• 01 俞凌雄《总裁实战管理》视频课程（18小时）
• 02 俞凌雄《总裁实战管理》配套文档资料

❓常见问题