吴晓波三大周期里的中国企业

吴晓波在课上介绍，从历史的发展规律来看，每个企业都活在三大周期中，分别是宏观波动周期、产业生命周期和企业生命周期。而从1978年改革开放以来，中国经济也经历了四个不同的历史时期，旧秩序不断被挑战、更新，新秩序不断地建立、发展。

第一个周期是1978年至1992年，其标志性事件就是1978年十一届三中全会的召开，开启了中国的改革开放，从此中国经济进入快速发展阶段；第二个周期是1993至2003年，1993年召开十四届三中全会，自此开启了我国自上而下整体配套的改革；第三个周期是2003至2012年，十六届三中全会开启了改革开放的外延扩张时期；第四个周期是2013年至今，2013年11月召开的十八届三中全会，使我国迈开深化改革的步伐，而未来五年，中国又将进入一个新的经济发展时期。

经济的高速发展往往伴随着无可避免的经济危机，吴晓波认为，中国改革开放40年间的经济危机分为三类：70年代、80年代的危机是物价危机；90年代的危机是金融危机；21世纪的危机主要是国际贸易危机。对此，他特别提出，企业必须穿越周期，危机就是企业的转机，也是企业弯道超车的机会。

对于中国企业的产业生命周期，吴晓波将中国家电业与产业生命周期并举论述。他提到，2015年家电企业开始注重产品创新，为市场注入活力，同样地，科技行业也只有通过不断创新，才能创造出更好的产品，被消费者选择。

回顾产业发展变革，吴晓波认为企业的发展变革方向主要有两个方面——生产线和组织结构的调整，他在课上用阿里巴巴为例，生动讲解了互联网产业生命周期的发展历程。

对于中国制造业大规模洗牌，吴晓波用时代之痛”来形容。全行业成本提高，在电商的冲击下重新建立秩序。吴晓波以董明珠与雷军的十年赌约为例，讲解了中国制造业的转型升级之路，并表示制造业也同样要走科技创新之路才能存活。

吴晓波还提到，中国新商业有五大要素突变，分别是传播、受众、渠道、审美、主流。中国消费者已经越来越愿意为国产的优质商品买单，近些年火爆的她经济”也体现出了中国女性更强有力的消费需求，由此可见未来人们的消费趋势将与对生活品质的追求紧密相关。

最后，吴晓波提到了中国未来经济增长战略纵深。从需求侧来看，截止到2018年，中国有2.5亿新中产人口，未来十年将会达到3.5亿，这将会是巨大的消费市场；从供给侧来看，全球有60%的消费品产能在中国产生，中国具备强有力的生产能力，从全民创业到大众创新，中国未来仍充满挑战和机遇。

《三大周期里的中国企业》课程由浙江大学社会科学学部主任、浙江大学管理学院教授吴晓波主讲。课程内容丰富，涵盖经济周期理论、企业创新实践、领导力培养等多个方面，通过实战案例，提升学员的实操能力。

适用人群

• 企业创始人和高管：希望提升管理能力和战略眼光的企业家。
• 中高层管理者：需要提升团队管理和业务发展的管理团队。
• 创业者：希望在市场竞争中脱颖而出的创业者。
• 职场人士：希望提升个人财富增长潜力的职场人士。
• 待业者：希望找到赚钱思路的待业者。

课程特色

• 实战经验分享：课程内容基于吴晓波教授多年的实战经验，提供可操作的管理技巧。
• 系统化教学：从基础理论到实际操作，逐步提升管理能力，涵盖管理的各个方面。
• 详细讲解：每个模块详细讲解一个具体主题，帮助学员深入理解管理的各个环节。
• 科学性与实用性结合：强调管理的科学性和客观性，提供实用的方法和工具，帮助学员解决实际问题。
• 个性化辅导：课程提供个性化辅导，确保每位学员都能制定适合自己的管理提升方案。

课程目录

• 01每个企业都活在三大周期中.mp4
• 02中国的宏观波动周期.mp4
• 03中国过去40年的经济周期（上）.mp4
• 04中国过去40年的经济周期（下）.mp4
• 05我们的产业生命周期.mp4

通过学习《三大周期里的中国企业》课程，学员将全面掌握企业如何在三大周期中实现可持续发展的核心技能，避免常见的管理错误。

课程不仅介绍了如何通过实战经验提升管理能力，还提供了具体的操作步骤和实战技巧，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即开始学习，开启你的企业可持续发展之旅！