俞凌雄运管模式

提示：本文最后更新于2025-02-06，如有错误或者已经失效，请评论，留言或者告知在线客服。

《运管模式》课程旨在帮助企业家通过实战经验，提升管理能力和战略眼光，把握未来发展的机遇。课程内容涵盖了从企业管理到战略规划的多个方面，通过实战案例，提升学员的实操能力。

谁最需要学习运管模式？

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

适用人群

• 企业董事长、总裁、总经理：希望提升管理能力和战略眼光的企业家。
• 中高层管理者：需要提升团队管理和业务发展的管理团队。
• 创业者：希望在市场竞争中脱颖而出的创业者。

课程特色

• 实战经验分享：课程内容基于俞凌雄多年的实战经验，提供可操作的管理技巧。
• 系统化教学：从基础理论到实际操作，逐步提升管理能力，涵盖管理的各个方面。
• 详细讲解：每个模块详细讲解一个具体主题，帮助学员深入理解管理的各个环节。
• 科学性与实用性结合：强调管理的科学性和客观性，提供实用的方法和工具，帮助学员解决实际问题。
• 个性化辅导：课程提供个性化辅导，确保每位学员都能制定适合自己的管理提升方案。

课程目录

• 俞凌雄 运管模式 01
• 俞凌雄 运管模式 02
• 俞凌雄 运管模式 03
• 俞凌雄 运管模式 04
• 俞凌雄 运管模式 05

第一集：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！

• 老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
• 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
• 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？

第二集：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！

• 人治与法治的区别。
• 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
• 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
• 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？

第三集：如何选人——选对人才能做对事！

• 总裁的首要工作是选对人。
• 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
• 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
• 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！

第四集：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！

• 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
• 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
• 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
• 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？

第五集：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！

• 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
• 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
• 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？
• ……

通过学习《运管模式》课程，学员将全面掌握企业管理的核心技能，避免常见的管理错误。

课程不仅介绍了如何通过实战经验提升管理能力，还提供了具体的操作步骤和实战技巧，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即开始学习，开启你的管理提升之旅！