杨国安《打造超强组织能力20讲》

杨国安教授的《打造超强组织能力20讲》课程旨在帮助企业通过提升组织能力，确保企业战略的有效落地。

课程内容涵盖了从战略方向的确定到组织能力的构建，提供了丰富的实战工具和方法论，帮助企业和个人在职业生涯中取得突破和改进。

课程结合了“杨三角”模型，通过18家知名企业的管理实践分析，提供了系统化的组织能力诊断框架和方法论。

适用人群

• 企业高管：希望提升企业组织能力和战略落地能力的领导者。
• 中高层管理人员：负责企业战略执行和团队管理的管理者。
• 人力资源专业人士：负责企业人才培养和组织发展的HR。
• 企业管理者：需要提升企业整体管理能力的企业主。

教程特色

• 实战经验分享：课程内容基于杨国安教授多年的实践经验和大量实际案例，提供可操作的管理技巧。
• 系统化教学：从基础理论到实际操作，逐步提升管理能力，涵盖战略落地的各个方面。
• 详细讲解：每个模块详细讲解一个具体主题，帮助学员深入理解组织能力的各个环节。
• 科学性与实用性结合：强调管理的科学性和客观性，提供实用的方法和工具，帮助学员解决实际问题。
• 个性化辅导：课程提供个性化辅导，确保每位学员都能制定适合自己的组织能力提升方案。

杨国安教授：世界华人管理大师、“杨三角理论“原创者、腾讯集团高级管理顾问。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。

• 3大要素帮你找到正确战略方向
• 1套基于“杨三角“模型的组织能力诊断框架与系统方法论
• 海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结

他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。

马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。

课程目录

• 第1讲：创新变革时代，给高管的三个建议
• 第2讲：企业持续成功的公式
• 第3讲：三个要素，帮你找到对的战路方向
• 第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍
• 第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C
• 第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
• 第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造
• 第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认
• 第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论
• 第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药
• 第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”
• 第12讲：谷歌的组织能力分析
• 第13讲：三步，找到你需要的人才
• 第14讲：使用4S，提高招聘命中率
• 第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才
• 第16讲：如何做好员工的保留和淘汰
• 第17讲：如何让员工更愿意投入工作
• 第18讲：移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理
• 第19讲：打造市场化网络组织
• 第20讲：三群人，助力组织能力成功建设

通过学习杨国安的《打造超强组织能力20讲》，学员将全面掌握组织能力的核心技能，避免战略落地中的常见错误。

课程不仅介绍了如何通过“杨三角”模型提升组织能力，还提供了具体的操作步骤和实战技巧，帮助管理者更准确地评估市场机会和企业潜力。

此外，学员将学会如何通过科学的管理方法，提升企业的盈利能力和市场适应性，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即开始学习，开启你的高效管理之旅！