王新宇《痕迹识人之管理随心》

王新宇的《痕迹识人之管理随心》课程专为希望提升管理能力的企业管理者、人力资源专业人士和团队领导者设计。

课程通过深入分析人性原理，提供了一套系统的管理方法，帮助管理者实现更高效的团队管理和员工激励。

内容涵盖管理的基本目的、员工绩效的影响因素、情绪管理、激励策略、价值观调整和需求识别等多个方面，旨在帮助管理者掌握人性，实现管理随心所欲。

适用人群

• 企业管理者：希望提升团队管理效率和员工满意度的中高层管理者。
• 人力资源专业人士：负责员工招聘、培训和绩效管理的HR。
• 团队领导者：需要提升团队凝聚力和执行力的部门负责人。
• 职场人士：希望在职场中提升个人影响力和管理能力的职场人士。

课程特色

• 系统化教学：课程内容系统全面，从基础理论到实际操作，逐步提升管理能力。
• 实战经验分享：结合实际案例，提供可操作的管理技巧。
• 详细讲解：每个模块详细讲解一个具体主题，帮助学员深入理解管理的各个方面。
• 科学性与实用性结合：强调管理的科学性和客观性，提供实用的管理方法和技巧。

课程目录

• 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂
• 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？
• 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字
• 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆
• 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工
• 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？
• 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？
• 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人
• 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准
• 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字
• 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？
• 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？
• 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”
• 14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转
• 15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧
• 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话
• 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度
• 18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法
• 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理
• 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧
• 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？
• 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高
• 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流
• 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验
• 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧
• 26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好
• 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来
• 28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训
• 29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？
• 30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式
• 31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激

通过学习王新宇的《痕迹识人之管理随心》，学员将全面掌握管理的基本目的和影响员工绩效的关键因素，学会识别和处理员工的情绪问题，提升团队士气和凝聚力。

课程还将教授如何通过激励策略提升员工的工作积极性和绩效，调整员工的价值观和态度，实现团队的共同目标。

此外，学员将学会如何识别员工的需求，提供有效的激励措施，提升沟通能力，建立信任，营造积极的工作氛围，从而实现高效管理。

立即加入课程，开启您的管理提升之旅。管理行为背后的人性，提升管理技能，增强团队凝聚力和效率。

国内著名的人力资源专家王新宇老师，结合其二十年对人的研究，从生活的案例入手，为你揭示了解他人，影响他人和激励的奥秘。