高效管理之目标管理与工作委派

 高效管理之目标管理与工作委派

企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。 课程大纲： 一、什么是目标管理 1、什么是目标 2、目标管理五大模块 3、目标管理的三个共同 4、目标管理的步骤 二、目标制定方法 1、工作目标的分类 2、计划-事件结构模型 3、目标体系图 4、目标管理工具——OGSM 5、用群策群力使上下目标认同 三、目标分解与实操 1、目标分解步骤 2、项目立项的方法与步骤 四、如何给下属委派工作 1、四个“了然于胸” 2、委派工作的五个步骤 3、经理委派工作后的跟进