【企业创新】企业转型升级与商业模式创新 商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本!打破同质化，塑造企业核心竞争力，塑造企业强大的盈利系统，转型势在必行!本课程剖析了...

【企业创新】组织变革与创新 面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程，构建科学、合理、适...

 【企业成长】重新理解竞争，找到成长加速器 我从 1994 年开始了创业生涯，到现在已经有二十四、五年，比我过往生命中的一半还长。这个过程中，竞争对我来说是个很重要的话题。很多人觉得...

 【冯卫东】升级定位24讲 学习的最大成本，不是学费，也不是时间，而是学了错误的知识，还把它付诸实践。有多少企业花了百万、千万咨询费，却买回来一个自杀方案？   很多人研究定位...

 【企业公益】企业可以向公益机构学习什么 清晰的价值观   不同行业的人才需要有不同的能力与素质，企业如此，公益组织也一样。那么一个公益组织需要怎样的人才？这些人才身上应该具...

【运营】产品经理10天充电计划 互联网人如何给自己一个好的开始。特开启产品经理十天充电计划，希望每位学员都能有收获! 最右内容运营总监殷莉锋：产品运营 案例分析：一款腾讯产品的运营分享 ...

 【海底捞】企业核心增长要素的识别和发育 一、高质量增长的核心 海底捞：高质量增长的核心 餐饮服务行业是劳动密集型行业，如何解决规模化、标准化、控制食品安全是长期存在的痛点。 我们...

 【老板认知】经济转型期创始人如何破局 你认知的高度，决定了你人生的高度。与老板在同一个维度上思考问题，突破个人瓶颈、升职加薪就都不是事。 究竟什么是老师眼中新经济的“危”与“机...

 【彼得·德鲁克】中国管理论坛 「在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。...

 【美团分形】如何打造破坏性创新引擎 大家早上好，我们今天讲一个新的案例，美团。这个案例的主标题叫做《美团分形》，关键词是分形。   这个案例的副标题是《如何打造破坏性创新引...

 【把握趋势】在未来，如何顺趋势而行？ 什么叫趋势？趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来，可能对我们今天的商业没有太大的帮助，所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事...

 【云海肴】线下连锁企业如何增长破局 1.先找到行业当期的制胜要素，找到要素之后开始投入。 2.要明确本行业的爆品指标。 3.品类选择：做出一个好的爆品，一定是选择大于努力，先把品类选...