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【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道
本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。 课程大纲： 一、研发人员的特点 1、逻辑思维能力强 2、独立贡献者居多 3、流动意向比较明显 4、技术导向性比较明显 5、工作过程难以量化衡量 6、不擅于表达自己的真实想法 7、绩效差距比较大 二、研发人员的素质模型 1、研发人员的冰山素质模型 2、优秀研发人员的常规素质要求 3、案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型 三、高效团队的特征 1、良好的沟通 2、适当而明确的分工 3、互补的技能 4、共同的目标 5、高效的领导 四、研发冲突的原因 1、目标不一致 2、资源不够 3、方法适时 4、价值观不同 5、角色定位不同 6、风格不一 五、如何解决冲突问题 六、研发团队沟通现状 1、沟通的关键——倾听 2、如何应对不同的沟通对象
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