最新发布第63页
排序
【现场问题】高效生产做好现场管理
【现场问题】高效生产做好现场管理 生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本...
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本 如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享...
【有效推行TPM】TPM全面生产维护实战训练
【有效推行TPM】TPM全面生产维护实战训练 作为制造型企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。通过本课程的学习,掌握如何有效推行TPM、提高...
【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用
【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用 职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”...
【绩效管理】如何有效提升企业与个人绩效
【绩效管理】做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效 KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,老师为您展现...
【紫海战略】通过思维变革领跑未来
【紫海战略】通过思维变革领跑未来 有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢?答案应该是肯定的,这就是“紫海”,它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略?揭开紫...
【银行柜员】银行柜面服务营销应该怎么做?
【银行柜员】银行柜面服务营销应该怎么做? 未经过训练的银行柜员,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕,每天都在得罪客户!作为金融业尖端的银行,银行柜面服务营销怎么做才能脱颖而出?...
【商业模式】创业企业如何构建商业模式的七大要素
【商业模式】创业企业如何构建商业模式的七大要素 商业模式是一个完整高效、具有独特核心竞争力的运行系统,想让这个系统实现最优化,构建过程的每一步,企业都须谨慎操作。本课程将介绍...
【战略管理】三种战略分析工具的应用
【战略管理】三种战略分析工具的应用 无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,...
【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构
【组织设计原则】战略设计构建合理的组织结构 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素,合理的组织结构,各部门的协调运作,能为企业带来最高效的...
【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法
【顶层设计】事业合伙人机制作用与实施方法 合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是...
【企业转型】工业4.0时代的组织管理模式变革升级
【企业转型】工业4.0时代的组织管理模式变革升级 很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,然而要升级4.0还存在很多管理问题,那么到底什么是工业4.0,如何才能匹配工业4.0的组织形态?...


























