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【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流...
11年前【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四） 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条...
11年前【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一） 薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。...
11年前【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二） 薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上...
11年前【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三） 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、...
11年前【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二） 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、...
11年前【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一） 名师简介： 贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨...
11年前【金嘉轶】有钱又有人创业却还是遭失败，陷阱在哪里？
金嘉轶是中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。是国内融合了现代管理学、心理学、政治经...
11年前【贾长松】企业薪酬概述
【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡...
11年前【贾长松】企业价值薪酬
【贾长松】企业价值薪酬 人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重...
11年前【贾长松】岗位工作分析与任职资格
【贾长松】岗位工作分析与任职资格 确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。 只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格，才是最...
11年前【贾长松】岗位工作分析之工作内容
【贾长松】岗位工作分析之工作内容 在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首...
11年前
