张丽俊老板降本增效20讲

• 🏢企业老板/创始人：希望系统降低企业成本、提升经营效率的决策者
• 📊企业管理者/部门负责人：想理解组织管理逻辑、推动团队效率提升的管理者
• 🚀创业者/初创公司创始人：希望建立高效的经营管理体系、避免组织臃肿的创业者
• 💼企业HR/组织发展负责人：希望系统性理解人力降本提效方法的从业者

• 1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?
• 2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?
• 3 第三讲降本增效的3大常见误区
• 4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?
• 5 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?
• 6 第六讲从战略到执行，要解决的4大难题
• 7 第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统
• 8 第八讲“降本”降的是什么?企业的3大成本点
• 9 第九讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度
• 10 第十讲如何开好战略共创会，为业务提效?
• 11 第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围?
• 12 第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效
• 13 第十三讲如何让人才主动找上门?
• 14 第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人
• 15 第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?
• 16 第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?
• 17 第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率?
• 18 第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效
• 19 第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队?
• 20 第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力

A：“三本五效”是本课程的核心框架。三本指战略成本（方向错了代价最大）、经营成本（产品与销售环节的浪费）、管理成本（组织协作损耗）；五效指战略效率、经营效率、组织效率、人才效率、运营效率。课程第8-9讲专门详细拆解这三大成本和五大效率的具体维度与落地方法。

A：张丽俊是组织管理领域资深实战导师，服务过多家中小企业。她认为“降本增效”是未来企业经营必须跨过的门槛：课程最大的价值在于帮老板建立“体系化思考”的能力：把战略决策、人才梯队、分钱机制都纳入统一框架，而不是头痛医头、脚痛医脚地减预算、砍业务。课程内容贴合中小企业真实痛点，不讲空洞理论，只讲能落地的实操方法。

A：课程系统覆盖企业经营的多个核心痛点：企业不同阶段人财物的重点配置、战略到执行的4大难题与经营系统搭建、3大成本点与5大效率维度的精准识别、差异化业务策略突围、人才招聘与用人效率提升、管理者梯队培养、科学分钱机制设计。对应第5-7讲（战略到执行）、第8-9讲（成本效率拆解）、第12-18讲（人力提效全链条）、第20讲（分钱激励）等核心章节。