张丽俊老板降本增效20讲系统讲解企业降本增效的经营哲学与落地方法，涵盖三本五效体系、战略执行、人才招聘、人力提效、科学分钱与管理者梯队建设。

✨课程概括

张丽俊老板降本增效20讲是一套专为企业老板和管理者打造的降本增效系统课程，系统讲解存量时代企业降本增效的经营哲学与落地方法，涵盖三本五效体系、战略到执行系统搭建、差异化业务策略突围、人才招聘与人效提升、管理者梯队建设与科学分钱机制，帮助企业在竞争内卷时代实现低本高效、持续增长。

《张丽俊《老板降本增效20讲》》是一套专为企业老板、创业者、企业管理者打造的降本增效系统课程。课程核心框架“三本五效”覆盖三大成本（战略成本、经营成本、管理成本）和五大效率（战略效率、经营效率、组织效率、人才效率、运营效率）。

这不是碎片化技巧课，而是一套从战略到执行、从成本到效率、从人才到机制的企业降本增效完整体系。帮助企业在存量竞争时代实现低本高效、持续增长。

🎯课程痛点

• 😰企业在存量时代增长乏力：市场红利消失，不知道如何在内卷中找到增长突破口。
• 😰降本增效喊了很多年但效果不佳：口号喊得响，但实际落地时要么砍错了成本、要么增效没找到对的方向。
• 😰战略制定后执行不下去：定了很好的战略方向，但团队无法落地，执行偏差大。
• 😰人才招不来、留不住、用不好：招聘效率低、用人成本高、核心人才流失严重。
• 😰组织建设滞后于业务发展：业务跑起来了但管理跟不上，团队协同效率低。
• 😰不知道如何科学分钱激励团队：钱发了但员工不买账，激励效果差。
• 😰管理者缺乏系统的经营管理方法论：靠经验做决策，缺乏科学的经营框架。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO/老板：希望系统提升企业经营效率、实现可持续发展的企业掌舵人。
• 📊企业高管/核心管理者：需要从全局视角理解降本增效逻辑的中高层管理者。
• 🚀创业者：正处于创业期，希望少走弯路、快速建立经营管理体系。
• 📈希望进阶为高管的职场人：希望在企业管理领域系统提升认知的中层管理者。
• 🏢企业培训负责人：希望引入系统化的降本增效培训内容。

🤖课程收获

• 📉理解存量时代的企业经营逻辑：认清时代背景，找到企业增长的正确路径。
• ⚠️避开降本增效的3大常见误区：避免在降本增效中“好心办坏事”。
• 🧠建立科学的经营哲学与思维框架：从被动应对升级为主动规划。
• 📈掌握不同发展阶段的经营策略：因时制宜配置人财务资源。
• 🗺️学会搭建企业经营系统：用一张图系统化经营。
• 💰精准识别企业3大成本点：知道钱花在哪里、哪里可以优化。
• 📊掌握5大效率提升维度：系统化提效，而非单点突破。
• 🎯掌握人才招聘全流程：从人才画像、合伙人招募到胜任力模型。
• 🏗️建立领导梯队与科学分钱机制：组织建设与激励机制双管齐下。

👨‍🏫课程讲师

张丽俊：中国组织创新与企业经营管理领域知名专家、企业家导师。张丽俊长期深耕企业管理与组织创新领域，对中国企业从初创到成熟各阶段的管理痛点有着深刻洞察。她提出的“三本五效”等经营管理方法论在中国企业界产生了广泛影响，已帮助数万家企业创始人和管理者系统提升经营管理能力。张丽俊的课程以“系统、实战、可落地”为核心特色，不讲空洞的管理理论，直击企业经营中的真实问题与解决方案。

📚课程目录

• 1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?
• 2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?
• 3 第三讲降本增效的3大常见误区
• 4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?
• 5 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?
• 6 第六讲从战略到执行，要解决的4大难题
• 7 第七讲用好一张图，高效搭建企业经营系统
• 8 第八讲“降本”降的是什么?企业的3大成本点
• 9 第九讲“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度
• 10 第十讲如何开好战略共创会，为业务提效?
• 11 第十一讲怎样靠差异化业务策略，实现突围?
• 12 第十二讲聚焦4个维度，促进人力端提效
• 13 第十三讲如何让人才主动找上门?
• 14 第十四讲绘制人才画像，快速招到对的人
• 15 第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?
• 16 第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?
• 17 第十七讲人才招来了，怎样提高用人效率?
• 18 第十八讲抓住3个关键点，为培养人才提效
• 19 第十九讲如何培养多层级管理者，构筑领导梯队?
• 20 第二十讲学会科学分钱，激发员工奋斗动力

❓常见问题