王新宇亲授痕迹识人之管理随心课程系统讲解管理者角色定位、激励本质、离职前兆识别、高效解决问题三标准、利用人性做好管理、沟通信任建立、需求产生时机、仪式感建设等核心模块，助你掌握人性原理，实现管理随心所欲。

✨课程概括

王新宇痕迹识人之管理随心是一套由国内著名人力资源专家王新宇结合二十年对人性的研究打造的管理课程，系统讲解管理者角色定位、激励本质、离职前兆识别、高效解决问题三标准、利用人性做好管理、沟通信任建立、需求产生时机、仪式感建设等核心模块，助你掌握人性原理，实现管理随心所欲。

《王新宇痕迹识人之管理随心：掌握人性原理，管理随心所欲》是一套专为企业管理者、人力资源从业者、创业者、希望提升识人用人能力的中基层管理者打造的人性化管理实战课程。

管理管什么？管好人。但什么是“人”？人性是什么？管理者如果看不懂人性，所有的管理动作都是隔靴搔痒。本课程由国内著名人力资源专家王新宇结合二十年对人的研究与实践，从生活与工作中的真实案例出发，揭示了解他人、影响他人和激励他人的底层逻辑，帮助管理者真正掌握“管理随心”的核心能力。

🎯课程痛点

• 😰管人靠感觉、凭经验：不懂人性底层逻辑，管理决策缺乏科学依据。
• 😰员工突然离职却毫无预判：看不懂员工行为变化背后的信号，错失挽留时机。
• 😰激励投入大但效果差：花了钱员工反而更懈怠，不知道问题出在哪里。
• 😰沟通表面化、难以获得真实信息：员工不愿说真话，管理者无法了解团队真实状态。
• 😰核心岗位选人缺乏精准方法：看不准人、用不好人，关键岗位频频踩坑。

👥课程人群

• 👔企业各层级管理者：希望提升识人用人能力的管理者。
• 📊人力资源从业者：希望深入理解人性与激励的HR。
• 🚀创业者/企业创始人：需要快速搭建高效团队的创业者。
• 🧠团队负责人/项目Leader：希望带好团队、提升领导力的负责人。
• 🎯希望提升管理能力的中基层管理者：从“管事”升级为“管人”的进阶者。

🤖课程收获

• 🧠掌握人性底层原理：理解人的需求、动机与行为规律，从根本上提升管人能力。
• 🔍学会痕迹识人方法：从穿着打扮、行为变化、放松状态等细节精准判断他人。
• 🎯精准识别离职前兆：看懂员工行为变化的信号，提前干预、及时挽留。
• 💰掌握有效激励方法：找准需求产生时机，用最小的成本实现最佳的激励效果。
• 🗣️提升沟通与信任能力：让员工愿意说真话，建立真正的信任关系。

👨‍🏫课程讲师

王新宇：国内著名人力资源专家、痕迹识人领域权威导师。拥有二十余年对人的研究与实践经验，长期致力于将人性原理应用于企业管理实践，在识人用人、员工激励、团队管理等方面积累了丰富的方法论与实战案例。课程以真实生活案例切入，深入浅出，直击管理本质。

📚课程目录

• 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂
• 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？
• 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字
• 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆
• 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工
• 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？
• 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？
• 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人
• 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准
• 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字
• 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？
• 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？
• 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”
• 14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转
• 15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧
• 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话
• 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度
• 18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法
• 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理
• 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧
• 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？
• 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高
• 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流
• 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验
• 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧
• 26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好
• 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来
• 28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训
• 29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？
• 30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式
• 31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激

❓常见问题