唐骏等众多CEO顶级职业经理人

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课程分类职业发展
课程难度进阶
课程大小1.2GB
课程讲师唐骏、吴士宏、吴鹰等国内外顶级职业经理人。
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文章最后更新时间:2026-08-05 21:20:08

汇集唐骏、吴士宏、吴鹰等中外顶级CEO的13集系统课程,系统讲解3C时代变革管理、圆心理论、4+1成功法则、情+理+法平衡、与老板相处的平衡之道等核心模块,助你成长为适应时代变革的科学管理者。

唐骏
唐骏

✨课程概括

汇集唐骏、吴士宏、吴鹰等中外顶级CEO的系统课程,系统讲解3C时代变革管理、圆心理论、4+1成功法则、“情、理、法”平衡、与老板相处的“夹心饼干”艺术等核心模块,助你成长为适应时代变革的科学管理者。

🏢这是一个变革的时代,国际上一切经济活动以Change(变革)、Customer(客户)、Competition(竞争)为核心展开,时代要求企业灵敏轻巧地快速应变。传统的依靠经验和习惯的管理者已不能与3C时代相契合,现代企业呼唤能够系统运用Benchmarking、SWOT、BCG矩阵、战略竞争理论、BPR业务流程再造等科学管理方法的领袖人物。

本卷汇集了卡莉·菲奥莉娜(惠普)、贝瑞特(英特尔)、约玛·奥利拉(诺基亚)、杰夫·伊梅尔特(通用电气)、拉里·埃里森(甲骨文)等国际CEO,以及唐骏(盛大)、吴士宏(TCL)、吴鹰(UT斯达康)、田溯宁(中国网通)、李汉生(方正数码)等国内顶级职业经理人的实战智慧,系统呈现Plan-Do-Check-Action循环下的科学管理体系。

🎯课程痛点

  • 😰职业经理人角色定位模糊:不知如何与老板相处、如何处理与企业的关系,“打工心态”挥之不去。
  • 😰空降后水土不服:进入新企业不知如何融入、如何与老员工建立信任、如何获得老板支持。
  • 😰企业内部政治斗争严重:内耗占发展阻力的30%,不知如何打破“圈内人”文化。
  • 😰缺乏科学管理方法论:管理凭经验、靠感觉,不适应3C时代变革要求。
  • 😰职业天花板明显:做到一定职位后无法突破,不知如何提升自身价值。

👥课程人群

  • 👔职业经理人/企业高管:系统学习职业经理人的生存法则、空降技巧、与老板相处的智慧。
  • 👑企业老板/创始人:理解如何选对职业经理人、如何建立健康的合作机制。
  • 🚀创业者/准高管:从顶级经理人的成长路径中学习职业规划的底层逻辑。
  • 📚希望提升管理能力的管理者:系统理解3C时代的科学管理框架。

🤖课程收获

  • 🧠掌握3C时代科学管理的系统框架:SWOT、BCG矩阵、BPR等工具在PDCA循环中的应用。
  • 🎯学习唐骏“圆心理论”等距离管理:打破圈内圈外的内耗,激发全员潜能。
  • 💡理解“成功4+1”法则:性格是核心,搭配勤奋、激情、机遇、智慧中的任何一个都能成功。
  • 🏗️掌握职业经理人八大生存法则:低调进入、看淡权力、中医式改革、不带旧部等核心原则。
  • 🔄学习“夹心饼干决定”的默契艺术:让决策分不清归属,实现老板与经理人的共赢。

👨‍🏫课程讲师

国内顶级职业经理人:

  • 唐骏:盛大网络CEO、微软中国总裁,“打工皇帝”,8集精讲管理理念与生存法则
  • 吴士宏:微软中国区总裁、TCL信息产业集团总经理,“打工女皇”
  • 吴鹰:UT斯达康创始人兼中国区CEO,“小灵通之父”
  • 田溯宁(中国网通总裁)、李汉生(方正数码总裁)等

国际CEO:

卡莉·菲奥莉娜(惠普)、贝瑞特(英特尔)、约玛·奥利拉(诺基亚)、杰夫·伊梅尔特(通用电气)、拉里·埃里森(甲骨文)、庞·约翰(汇丰)等

📚课程目录

  • 01 3C时代变革管理与科学管理方法论
  • 02 唐骏:职业经理人的自我定位
  • 03 唐骏:职业经理人生存法则(上)
  • 04 唐骏:职业经理人生存法则(下)
  • 05 唐骏:管理理念与“圆心理论”
  • 06 吴士宏:职业经理人的成长之路
  • 07 吴士宏:空降兵如何融入企业
  • 08 吴鹰:企业家视角下的职业经理人
  • 09 中外CEO管理思想精要(上)
  • 10 中外CEO管理思想精要(下)
  • 11 职业经理人的领导力修炼
  • 12 职业经理人与老板的相处之道
  • 13 总结:从优秀到卓越的职业经理人

❓常见问题

A:本课程适合职业经理人、企业高管、创业者以及希望系统提升职业素养与科学管理能力的管理者。课程汇集了13位中外顶级CEO的实战智慧,涵盖变革管理、职业生存法则、老板相处之道等核心主题,对希望突破职业天花板的管理者具有直接的指导价值。

A:“圆心理论”指公司总裁是圆心,所有员工站在圆周上,总裁与每一个员工保持等距离关系。唐骏发现企业发展的阻力有30%源于内部内耗,根源在于总裁身边的“圈内人”。通过等距离管理、只对事不对人,能打破内部政治斗争,激发每一个员工的潜能。

A:你将系统掌握3C时代科学管理的系统框架(SWOT、BCG矩阵、BPR等);学习唐骏“圆心理论”与八大生存法则;理解吴士宏“搭梯子哲学”与空降技巧;获得吴鹰“企业家视角”的战略思考能力;学会用“夹心饼干决定”艺术与老板建立“尊重、沟通、共赢”的合作关系。

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