唐骏做最具价值的职业经理人:做最受欢迎的老板

唐骏做最具价值的职业经理人:做最受欢迎的老板

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课程分类职业管理
课程难度入门
课程大小5.8GB
课程讲师唐骏
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文章最后更新时间:2026-08-05 21:37:59

“打工皇帝”唐骏亲授职业经理人生存法则与老板用人智慧,系统讲解职业经理人自我定位、生存法则、管理理念、老板自我认知、选人留人之道,以及“简单+勤奋”“让别人伟大”等核心管理哲学。

唐骏做最具价值的职业经理人:做最受欢迎的老板
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✨课程概括

“打工皇帝”唐骏亲授职业经理人生存法则与老板用人智慧,系统讲解职业经理人自我定位、生存法则、管理理念、老板自我认知、选人留人之道,以及“简单+勤奋”“让别人伟大”等核心管理哲学,助你从职业经理人成长为老板信赖的得力干将,或从老板角度学会选对人、留住人。

🏢唐骏被誉为“中国第一职业经理人”,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到以10亿元转会费出任新华都集团总裁兼CEO,其职业生涯横跨外企与民企,积累了丰富而独特的职场智慧。他与比尔·盖茨、陈天桥、陈发树等商界领袖的深度合作,使其成为研究职业经理人与老板关系的绝佳样本。

本课程中,唐骏从职业经理人和老板两个视角出发,系统分享了职场生存、管理理念、选人留人等核心智慧。

🎯课程痛点

  • 😰空降到新公司水土不服:空降高管半年就离职,不知道如何适应新环境。
  • 😰与老板的关系处理不好:职业经理人与老板“一山二虎”,冲突不断。
  • 😰职业发展遇到天花板:做到一定职位后无法突破,无法证明自己更大的价值。
  • 😰老板不知道如何选对职业经理人:看走眼、用错人、留不住人。
  • 😰民企老板与管理层信任缺失:老板不放心、经理人不放手,双方互相猜忌。

👥课程人群

  • 👔职业经理人/企业高管:学习如何在民企与外企中立足、与老板建立信任、实现职业突破。
  • 👑企业老板/创始人:学习如何选对人、用好人、留住人,让职业经理人发挥最大价值。
  • 🚀创业者/准高管:提前建立职业经理人的核心素养与思维方式。
  • 📚对职场成长与领导力感兴趣的管理者:从“打工皇帝”的真实案例中汲取可复用经验。

🤖课程收获

  • 🧠掌握职业经理人八大生存法则:低调进入、看淡权力、夹心饼干决定、财务干净、新团无旧部、中医式改革、不在公司交朋友、选择自己想要的。
  • 🎯学会与老板建立“尊重、沟通、共赢”的关系:不越位、不错位、不缺位的“二号人物”生存智慧。
  • 💡理解“简单+勤奋”的管理哲学:简单成就无招胜有招,勤奋赢得团队认同与信任。
  • 🏗️学习“让别人伟大”的激励理念:让员工感到被认可、有价值,这一理念曾被微软采纳为全球文化。
  • 👑从老板视角掌握选人留人的方法:选对职业经理人的标准、留住核心人才的关键。

👨‍🏫课程讲师

唐骏:被誉为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。1962年生于江苏常州,毕业于北京邮电学院,后留学日本、美国,获电子工程学硕士和计算机科学博士学位。1994年加入微软,2002年出任微软中国总裁,并被授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。2004年以总裁身份加入盛大网络,成功推动盛大在纳斯达克上市

2008年以10亿元“转会费”加盟新华都集团,任总裁兼CEO。他跨越外企与民企的巨大鸿沟,游走于比尔·盖茨、陈天桥、陈发树等商界领袖之间,被广泛研究。唐骏提出“成功4+1”理论(性格+勤奋、激情、机遇、智慧),“简单+勤奋”是其管理哲学的核心,“让别人伟大”的理念曾成为微软全球七大文化之一

📚课程目录

  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 01
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 02
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 03
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 04
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 05
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 06
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 07
  • 唐骏 做最具价值的职业经理人-做最受欢迎的老板 08

❓常见问题

A:本课程适合职业经理人、企业高管、创业者、准高管以及企业老板。无论你是想提升自身职场竞争力,还是想学会如何选人、用人、留人,这套课程都能为你提供可落地的方法论。尤其是空降高管或面临转型困境的职场人士,能从中获得直接启发。

A:“夹心饼干决定”是唐骏提出的职业经理人与老板默契协作的方法。他让公司的决定分不清是老板做的还是职业经理人做的,里面既有唐骏的成分,也有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。这样,成功了两个人都是功臣,不成功谁也不会来指责谁。这种“共享决策”的方式,是唐骏与陈天桥四年合作中从未红过一次脸的关键原因

A:你将系统掌握职业经理人的核心生存法则;学会与老板建立“尊重、沟通、共赢”的关系,避免“一山二虎”的冲突;理解“简单+勤奋”的管理哲学;学习“让别人伟大”的员工激励理念;老板视角下还会掌握选对人、留住人的关键方法。

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