陈菲小欢喜背后群智涌现的组织

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课程分类组织管理
课程难度进阶
课程大小2.59GB
课程讲师陈菲
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文章最后更新时间:2026-08-05 11:25:11

柠萌影业联合创始人陈菲亲述《小欢喜》爆款方法论与组织创新实践,系统讲解温暖现实主义创作、集体共创生产方式、群智涌现组织机制、战略先行与头部聚焦、合伙人制与弱关系管理,揭秘群智涌现如何成为未来组织的主流形态。

陈菲
陈菲

✨课程概括

柠萌影业联合创始人陈菲亲述《小欢喜》爆款方法论与组织创新实践,系统讲解温暖现实主义创作、集体共创生产方式、群智涌现组织机制、战略先行与头部聚焦、合伙人制与弱关系管理,揭秘群智涌现如何成为未来组织的主流形态。

📺柠萌影业成立5年来推出《小欢喜》《好先生》《小别离》《三十而已》《扶摇》等9部头部剧集。《小欢喜》豆瓣评分8.4,2019年度国产剧排名第1,抖音平台国剧官抖点赞量第1,爱奇艺腾讯网播量同档第1。陈菲将柠萌影业的成功归结为“战略×组织能力”,核心关键词是“群智涌现”。一个“双向多维度多核心的集体共创”过程。

🎯课程痛点

  • 😰组织越大越僵化,创新活力下降:企业规模扩大后决策链条变长,创意被官僚流程扼杀。
  • 😰创意型组织如何管理“非标产品” :文化创意行业没有统一标准,决策难以靠投票或少数服从多数。
  • 😰合伙人之间如何避免内耗、达成共识:多位核心人物共处一室,决策冲突频繁。
  • 😰如何持续产出“头部内容”而非偶尔爆款:爆款靠运气,无法构建持续产出爆款的组织能力。
  • 😰经验丰富的“老团队”如何防止被经验遮蔽:产品周期长达两三年,环境变化快,如何保持创新活力。

👥课程人群

  • 👔企业创始人/CEO:希望理解如何通过群智涌现激发组织活力。
  • 📊企业高管/HR负责人:需要掌握组织创新与人才管理的方法论。
  • 🚀创业者:从柠萌影业5年成长历程中学习战略先行的创业方法论。
  • 🎯文化创意产业从业者:希望了解头部剧集公司的生产方式与组织机制。
  • 📚对组织创新与集体共创感兴趣的管理者:学习“多样性+独立性+等量沟通”的涌现三要素。

🤖课程收获

  • 🧠理解“群智涌现”的底层逻辑与三个前提条件:多样性、独立性、等量沟通。
  • 🎯掌握“战略×组织能力”的成功公式:战略先行、头部聚焦、共识驱动。
  • 🔧学习“双向多维度多核心的集体共创”方法论:从主创出发+从用户出发叠加,演员参与共创。
  • 🏗️掌握合伙人制的落地方法:一致价值观之上的多样性与独立性,合议制解决冲突。
  • 💡理解弱关系与学习型组织的价值:江湖会、萌币、thankyou card等组织实践。

👨‍🏫课程讲师

陈菲:柠萌影业联合创始人、CEO。曾任职SMG尚世影业总经理,2014年与苏晓等人共同创立柠萌影业。柠萌影业以战略先行、头部聚焦为核心理念,定位年轻用户与视频网站,5年内推出9部头部剧集。陈菲提出“群智涌现”组织方法论,强调“特立独行者的共识回报率是大众共识回报率的300%”,其课程以“真诚、系统、直击本质”为核心特色。

📚课程目录

  • 01课程预告.mp4
  • 02小欢喜是如何成为爆款的?.mp4
  • 03小欢喜背后的公司与组织.mp4
  • 04如何应对未来的挑战.mp4
  • 05互动问答.mp4
  • 笔记.pdf

❓常见问题

A:本课程适合所有希望通过组织创新激发创造力的企业管理者。无论文化创意、互联网还是传统行业。柠萌影业从初创到拥有6位合伙人、持续产出头部内容的组织实践,对各类企业都有很强的借鉴价值。

A:大多数组织管理课程由咨询顾问讲授模型框架,而本课程由经历过从0到1、从1到10完整创业历程的CEO亲述。包括如何让6位合伙人不内耗、如何用“合议制”替代“投票制”、如何通过“江湖会”保证创意信息流动。课程不讲理论模型,只讲踩过的坑和验证过的方法。

A:你将系统理解柠萌影业的组织方法论。掌握群智涌现的三个前提条件(多样性+独立性+等量沟通);学习“战略×组织能力”的成功公式;理解合伙人制“一致价值观之上的多样性和独立性”的落地方法;了解弱关系传播、江湖会、萌币、thankyou card等具体组织实践。

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