波司登董事局主席高德康与君智咨询联席总裁徐廉政联合授课，深度复盘波司登从2013-2017年濒临破产到品牌涅槃重生的完整转型历程，涵盖品牌激活、战略聚焦、渠道数字化、产品创新、年轻化等核心议题。

✨课程概括

波司登如何化解竞争困局课程由波司登董事局主席高德康与君智咨询联席总裁徐廉政联合授课，从内部操盘手与外部战略顾问双重视角，深度复盘波司登从2013-2017年濒临破产到品牌涅槃重生的完整转型历程，涵盖品牌激活、战略聚焦、渠道数字化、产品创新、年轻化等核心议题，为面临竞争困局的传统企业提供可复用的战略方法论。

👔波司登创始人高德康1976年以8台缝纫机创业起家，将波司登打造为中国羽绒服行业标准制定者，品牌价值高达243亿元。然而2013-2017年，波司登遭遇前所未有的危机——净利润从10.79亿元暴跌至1.32亿元，关店超8000家，库存高达20亿元，品牌与主流消费人群渐行渐远。

2018年，波司登启动全面战略转型，逆势上扬。2025/26财年，集团收入达273.5亿元，连续九个财年实现营收、净利润双增长。本课程中，高德康与徐廉政首次联合复盘这次转型的完整路径。

🎯课程痛点

• 😰品牌老化、远离主流消费人群：曾经的国民品牌与80后、90后消费者脱节，被贴上“父母那一代穿的”标签。
• 😰多元化战略失败、核心业务失焦：盲目进入男装、女装、居家服等领域，导致品牌认知混乱。
• 😰库存积压、渠道失控：2014年库存高达20亿元，批发模式下各自为政，库存无法共享。
• 😰与竞争对手同质化、缺乏差异化：面对国内外品牌夹击，缺乏清晰的市场定位。
• 😰组织内部改革共识难以达成：战略落地过程中面临“统一认知”的巨大阻力。

👥课程人群

• 👔传统企业创始人/CEO：面临品牌老化、增长乏力困境的企业掌舵人。
• 📊品牌负责人/市场总监：需要系统理解品牌激活与战略转型方法论。
• 🚀创业者：从波司登近50年创业历程中汲取长期主义经验。
• 🎯战略咨询从业者：学习君智咨询“竞争战略”从制定到落地的完整闭环。
• 📚对企业转型案例感兴趣的管理者：希望从标杆案例中学习可复用的方法论。

🤖课程收获

• 🧠理解品牌老化的根本原因与激活路径：从“父母一代穿的”到“时尚潮流符号”的转变逻辑。
• 🎯掌握战略聚焦的核心方法论：为什么“聚焦主航道”比“多元化扩张”更有效。
• 🏗️学会数字化驱动的渠道变革方法：从“各自为政”到“云端一盘货”的全链条改造。
• 💡掌握品牌年轻化的关键抓手：纽约时装周、国际设计师联名、明星代言等动作背后的战略逻辑。
• 🔍理解战略落地过程中的组织阻力与应对：如何统一认知、克服内部博弈。

👨‍🏫课程讲师

高德康：波司登集团董事局主席兼总裁。1976年以8台缝纫机创业起家，将波司登打造为全球羽绒服领军品牌。44年专注羽绒服领域，波司登连续31年稳居中国羽绒服市场第一，规模总量全球第一。2018年，他力排众议启动品牌战略转型，带领波司登走出低谷，连续九年实现业绩新高。

徐廉政：君智战略咨询联席总裁。2017年9月起，君智为波司登制定“全球热销的羽绒服专家”竞争战略，提供从战略制定到方案落地的全流程陪伴式服务。徐廉政擅长从外部竞争视角帮助企业厘清战略方向。

📚课程目录

• 01 品牌意识与品牌力的塑造——从创业之初到品牌觉醒
• 02 品牌老化如何重新激活——2018年战略转型全景复盘
• 03 战略转型落地中的重点和难点——产品、渠道、品牌如何协同发力
• 04 数字化变革与年轻化实践——库存革命与消费者结构变迁
• 05 互动问答

❓常见问题