宝岛眼镜董事长王智民亲授私域破局实战方法论，系统讲解宝岛眼镜三个发展阶段、从消费者洞察到组织架构人力模型变革、私域流量运营方法论、转型过程抉择与避坑、互动问答等核心模块，助传统企业应对流量焦虑。

✨课程概括

王智民宝岛眼镜私域破局课程由宝岛眼镜董事长王智民亲授，系统讲解传统企业如何通过私域流量破局，涵盖宝岛眼镜三个发展阶段、从消费者洞察到组织架构人力模型变革、私域流量运营方法论、转型过程抉择与避坑等核心模块，助传统企业应对流量焦虑、实现业绩增长。

👓宝岛眼镜旗下拥有1100+家门店，超3000万会员，遍布200个城市，是中国眼镜零售直营连锁品牌的引领者。2020年受疫情影响，行业同比下跌10%~15%，但宝岛眼镜却通过私域流量运营获得了5%的业绩增长。它如何做到的？

本课程中，王智民详细拆解了宝岛眼镜从传统零售企业转型为“全员MCN化”私域运营标杆的完整路径，并首次系统公开了私域流量运营的核心方法论。

🎯课程痛点

• 😰公域流量成本持续攀升，获客越来越难：传统企业面临流量焦虑，不知道如何突破。
• 😰用户难以沉淀和留存：做了营销但用户来了就走，无法建立长期信任关系。
• 😰数字化转型路径不清晰：知道要做私域，但不知道从何入手、如何搭建体系。
• 😰组织架构与人力模型不匹配：有了工具和系统，但组织跟不上，私域运营效果差。
• 😰员工积极性难以调动：传统零售员工缺乏数字化思维，不知如何激发其参与私域运营。

👥课程人群

• 👔传统企业创始人/CEO：希望通过私域破局、应对流量焦虑。
• 📊企业高管/数字化转型负责人：需要系统理解私域运营的组织变革路径。
• 🚀营销负责人/私域运营负责人：希望学习宝岛眼镜的私域方法论与实操经验。
• 🎯零售行业从业者：面对线下客流下滑，希望找到新增长路径。
• 📚对私域流量运营感兴趣的管理者：希望从标杆案例中学习可复用的方法论。

🤖课程收获

• 🧠理解宝岛眼镜从0到1的完整转型路径：从店铺1.0到私域3.0的进化逻辑。
• 🎯掌握私域流量运营的两大动作五大路径：从公域获客到私域会员运营的完整闭环。
• 🏗️学会组织架构变革的核心逻辑：MCN+MOC双轮驱动，以会员运营为中心重构组织。
• 💡掌握全员MCN化的实操方法：如何把7000员工变成7000个KOC，在公域做声量。
• 🔍理解私域运营的本质：私域不是新东西，本质是CRM的数字化升级，核心是提升员工技能、提供有温度的服务。

👨‍🏫课程讲师

王智民：星创视界（NOVA VISION）董事长、宝岛眼镜CEO。毕业于加州大学伯克利分校Haas商学院，获悉尼大学MBA学位。2010年出任宝岛眼镜董事长，2012年创立星创视界集团。2015年启动“专业化+数字化”战略，2019年布局私域流量运营，带领宝岛眼镜从传统零售企业转型为私域流量运营标杆。

王智民兼任北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心副主任、中国连锁经营协会第六届理事会常务理事，曾获企业微信“数字化先锋人物”奖。

📚课程目录

• 01 宝岛眼镜的三个发展阶段.mp4
• 02 从消费者洞察到组织架构、人力模型.mp4
• 03 私域流量运营方法论.mp4
• 04 转型过程中的抉择&大坑.mp4
• 05 互动问答.mp4

❓常见问题