• 第一章 企业股权
• 第二章 股东合作
• 第三章 企业定位和企业规化
• 第四章 企业战略目标与企业战略规划

• 第一章 组织架构系统
• 第二章 企业责权体系
• 第三章 工作分析系统

• 第一章 薪酬概论
• 第二章 岗位工资设计
• 第三章 关键人才薪酬
• 第四章 营销体系薪酬
• 第五章 技术体系薪酬
• 第六章 生产体系薪酬
• 第七章 工程体系薪酬
• 第八章 薪酬运用

• 第一章 绩效管理系统
• 第二章 KPI考核法
• 第三章 目标责任书
• 第四章 竞争力排名
• 第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系
• 第六章 绩效考核流程

• 第一章 企业人才来源
• 第二章 员工晋升通道及晋升标准
• 第三章 企业关键人才培养
• 第四章 企业人才任用
• 第五章 企业培训体系

• 第一章 招聘概述
• 第二章 人才来源与招聘渠道
• 第三章 关键人才引进
• 第四章 会议式结构化面试
• 第五章 招聘工具
• 第六章 企业人才库建设

• 第01集 系统建设概论（上）
• 第02集 系统建设概论（下）
• 第03集 股权类型与股权改革
• 第04集 股权改革与股价核算
• 第05集 股权激励与股权十问
• 第06集 18个点分红
• 第07集 11个指标奖励办法
• 第08集 对赌制于分子公司扩张法
• 第09集 购买法
• 第10集 企业定位与定位办法
• 第11集 企业定位十种思考模式（上）
• 第12集 企业定位十种思考模式（下）
• 第13集 企业定位十法（上）
• 第14集 企业定位十法（中）
• 第15集 企业定位十法（下）
• 第16集 企业规划要素（上）
• 第17集 企业规划要素（下）
• 第18集 企业战略规划之利润目标
• 第19集 企业战略规划之管理成熟度
• 第20集 企业战略规划之管理成熟度
• 第21集 企业组织架构形式（上）
• 第22集 企业组织架构形式（下）
• 第23集 企业组织机构图设计（上）
• 第24集 企业组织机构图设计（下）
• 第25集 岗位工作分析与任职资格
• 第26集 岗位工作分析之工作内容
• 第27集 企业薪酬概述
• 第28集 企业价值薪酬
• 第29集 岗位价值评估（一）
• 第30集 岗位价值评估（二）
• 第31集 岗位价值评估（三）
• 第32集 岗位价值评估（四）
• 第33集 价值薪酬设计（一）
• 第34集 价值薪酬设计（二）
• 第35集 价值薪酬设计（三）
• 第36集 关键人才薪酬之设计步骤
• 第37集 关键人才薪酬之核算（上）
• 第38集 关键人才薪酬之核算（下）
• 第39集 关键人才薪酬之核心高管薪酬
• 第40集 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
• 第41集 关键人才薪酬之职能高管薪酬
• 第42集 关键人才薪酬之事业部薪酬
• 第43集 关键人才薪酬之营销分子公司薪酬
• 第44集 关键人才薪酬之薪酬要素
• 第45集 关键人才薪酬之分红分配
• 第46集 绩效考核概述
• 第47集 KPI考核法
• 第48集 KPI考核之业绩考核（上）
• 第49集 KPI考核之业绩考核（下）
• 第50集 KPI考核之胜任力要求
• 第51集 KPI考核之品行考核（上）
• 第52集 KPI考核之品行考核（下）
• 第53集 绩效考核原理流程与要项（上）
• 第54集 绩效考核原理流程与要项（下）
• 第55集 指定目标责任书（上）
• 第56集 指定目标责任书（下）
• 第57集 营销组织薪酬之菲尔德一
• 第58集 德菲尔一之市场容量测试与定编制
• 第59集 菲尔德一之薪酬设定
• 第60集 德菲尔一之绩效考核
• 第61集 德菲尔一之营销岗位晋升标准
• 第62集 营销组织薪酬之补充薪酬（上）
• 第63集 营销组织薪酬之补充薪酬（下）
• 第64集 技术体系薪酬之专家团队整合
• 第65集 技术体系薪酬之技术团队薪酬
• 第66集 工程类与生产类体系薪酬
• 第67集 生产体系薪酬
• 第68集 岗位晋升思路和概述
• 第69集 营销岗位晋升与保级指标（上）
• 第70集 营销岗位晋升与保级指标（下）
• 第71集 生产岗位晋升（上）
• 第72集 生产岗位晋升（下）
• 第73集 其它类型岗位晋升
• 第74集 企业招聘概述
• 第75集 企业用人原理
• 第76集 企业人才来源与引进
• 第77集 企业人才引进
• 第78集 企业人才引进与会议式结构
• 第79集 结构化面试原理
• 第80集 结构化面试方法
• 第81集 结构化面试方法之价值需求
• 第82集 系统建设过程与系统价值
• 第83集 系统导入的团队要素
• 第84集 系统导入的战略思维与方法
• 第85集 系统导入的战略思维与方法
• 第86集 系统导入工具（上）
• 第87集 系统导入工具（下）
• 第88集 系统导入技术掌握与导入
• 第89集 系统导入技术掌握与导入
• 第90集 系统导入顺序与步骤

• 工作分析.pdf
• 绩效管理.pdf
• 培训管理.pdf
• 生涯规划.pdf
• 薪酬管理.pdf
• 招聘管理.pdf
• 制度文件.pdf
• 组织结构.pdf

A：本课程适合从初创期到成熟期的各类企业。初创期企业可重点关注股权规划、组织架构、招聘管理等模块；成长期企业可深入学习薪酬管理、绩效考核、人才培养等核心内容；成熟期企业可聚焦系统导入、管理成熟度提升等高阶模块。内容分层清晰，不同阶段的企业都能找到适合自己的模块。

A：本课程以“工具包”为核心设计理念。不仅仅是视频讲解，更是一套可操作的组织系统建设工具。课程由三位系统管理专家联合打造，百位专家团队近10年研发沉淀，经上万家企业验证。90集视频+8本讲义电子书+分步骤操作演示，帮助学员轻松做出符合企业实际需求的系统化方案。

A：你将建立一套完整的组织系统建设能力。学会股权激励与战略规划方法、设计科学的薪酬体系与绩效考核方案、建立岗位工作分析与任职资格标准、掌握关键人才培养与结构化面试方法、了解系统导入的完整路径与工具。帮助企业实现长期利润、提高管理成熟度、激活各级人才。