杨国安打造超强组织能力20讲：企业战略如何有效落地-渡漳教程网

文章最后更新时间：2026-08-03 16:38:05

杨国安教授亲授打造超强组织能力20讲基于杨三角理论系统讲解战略方向选择、组织能力打造三部曲、人才招聘培养与保留、员工激励投入、市场化网络组织等核心模块，结合海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践，助企业战略有效落地。

杨国安打造超强组织能力20讲

✨课程概括

杨国安打造超强组织能力20讲：企业战略如何有效落地是一套由世界华人管理大师杨国安教授亲授的组织能力系统课程，基于杨三角理论系统讲解战略方向选择、组织能力打造三部曲、人才招聘培养与保留、员工激励投入、市场化网络组织等核心模块，结合海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践，助企业战略有效落地。

📊《杨国安打造超强组织能力20讲：企业战略如何有效落地》是一套专为企业创始人、CEO、高管、HR负责人、创业者打造的组织能力系统课程。

杨三角理论是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推崇的组织能力打造模型。本课程由杨三角原创者杨国安教授亲授，结合18家知名企业管理实践，系统讲解企业如何找到正确战略方向并确保有效执行。

🎯课程痛点

😰战略定了但无法有效执行：战略清晰，但组织能力跟不上。
😰人才招不来、用不好、留不住：缺乏系统化的人才管理体系。
😰员工缺乏投入度、执行力弱：团队动力不足，战略落地打折扣。
😰组织模式不适应移动互联网时代：传统组织架构难以支撑快速变化。
😰不知道如何诊断和提升组织能力：缺乏系统化的组织能力评估框架。

👥课程人群

👔企业创始人/CEO：希望打造支撑战略的组织能力。
📊企业高管/核心决策层：参与战略与组织能力建设。
🏢HR负责人/组织发展负责人：负责组织能力诊断与落地。
🚀创业者：从早期建立正确的组织能力认知。
🎯希望系统学习杨三角理论的职场人：理解一线企业共同推崇的组织模型。

🤖课程收获

🧠掌握杨三角完整理论框架：员工能力×员工思维×员工治理。
📋学会组织能力诊断与提升方法：三部曲系统方法论。
🏗️掌握人才招聘培养与保留的4S与“小房子”：精准选人、系统育人。
🎯理解员工激励投入的底层逻辑：让员工更愿意投入工作。
🏛️掌握市场化网络组织建设方法：移动互联网时代的组织新形态。

👨‍🏫课程讲师

杨国安教授（Arthur Yeung） ：世界华人管理大师、“杨三角理论”原创者、腾讯集团高级管理顾问。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长，人力资源与组织管理研究中心主任，美国密歇根大学商学院工商管理学教授。他曾在腾讯快速扩张期帮助腾讯打造人力资源三支柱模型，助力腾讯成功冲过10亿美元营收大关。马化腾评价：“杨教授总结的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。”