王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》课程系统讲解绩效管理失效原因、绩效目的与核心思路、绩效工具选择与差异化管理、目标管理与拆解方法、绩效目标精准分配、绩效反馈与员工辅导及棘手工面谈技巧等内容，帮助管理者建立一套让团队真正完成目标的绩效管理体系。

✨课程概括

系统讲解绩效管理失效原因、绩效目的与核心思路、绩效工具选择与差异化管理、目标管理与拆解方法、绩效目标精准分配、绩效反馈与员工辅导及棘手工面谈技巧等内容，帮助管理者建立一套让团队真正完成目标的绩效管理体系。

很多企业的绩效管理流于形式—年初定了目标，年底随便打个分；员工不满意考核结果，管理者不知道怎么反馈；绩效工具选错了，不仅没效果反而拖累团队。

王新宇老师的这套课程从绩效管理的本质出发，系统拆解绩效管理从目标设定到结果反馈的全链路，帮助管理者建立一套“目标可达成、过程可追踪、结果可衡量”的绩效管理体系。

🎯课程痛点

• 😰绩效管理流于形式，定了目标但完不成。
• 😰选错了绩效工具，不仅没效果反而拖累团队。
• 😰目标分解不下去，不知道怎么精准分配到个人。
• 😰员工不理解考核目标，执行走偏。
• 😰不知道怎么做绩效反馈，谈话效果差。
• 😰员工抱怨分配不公，不知道怎么沟通。
• 😰遇到刺头员工，绩效面谈无从下手。

👥课程人群

• 👔企业管理者/团队主管：需要系统建立绩效管理能力。
• 💼HR/绩效负责人：需要设计或优化企业绩效体系。
• 🚀创业者/中小企业老板：需要从0到1建立绩效管理。
• 📊储备管理干部：提前学习绩效管理核心方法。

🤖课程收获

• 🎯建立绩效管理的完整认知框架：知道绩效管理什么时候做、怎么做。
• 📊掌握5大绩效管理工具的选型方法：选对工具、避开误区。
• 📋学会目标分解与精准分配方法：目标可达成、责任到人。
• 💬掌握绩效辅导与反馈的沟通技巧：让员工理解并接受考核。
• 🗣️学会棘手员工面谈方法：处理抱怨和不公的谈话技巧。
• 🔧建立可落地的绩效管理体系：从目标到结果全程可控。

👨‍🏫课程讲师

本课程由王新宇老师主讲。王新宇老师长期深耕绩效管理与组织行为领域，在绩效工具应用、目标分解、绩效反馈与员工辅导方面积累了丰富的实战与教学经验。课程以“问题导向、工具清晰、案例贴近实际”为核心特色，帮助大量管理者解决了绩效管理“做了但没效果”的困境。

📚课程目录

• 第1讲：公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因
• 第2讲：怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制
• 第3讲：怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率
• 第4讲：怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式
• 第5讲：小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价
• 第6讲：怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点
• 第7讲：对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点
• 第8讲：公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具
• 第9讲：公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具
• 第10讲：绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法
• 第11讲：绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果
• 第12讲：什么会影响员工绩效结果？评判4个因素的作用力
• 第13讲：为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果
• 第14讲：为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标
• 第15讲：怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长”
• 第16讲：怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法
• 第17讲：怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学
• 第18讲：绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析
• 第19讲：怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性
• 第20讲：怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法
• 第21讲：怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤
• 第22讲：怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法
• 第23讲：为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的
• 第24讲：绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点
• 第25讲：怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路
• 第26讲：员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话
• 第27讲：怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工

❓常见问题