Zoom创始人袁征亲授企业经营与管理方法论：从打好企业根基、防止拍脑袋决策、培养花钱思维、甄选管理人才，到打造员工快乐文化与超强执行力，系统拆解硅谷顶级华裔企业家的管理心法。

✨课程概括

《袁征企业经营与管理》是高山大学最受同学们好评的课程之一。课程共7讲，系统讲解企业根基与永动力、决策方法论、花钱与信任机制、细节管理等核心模块，被学员评价为“关于袁征、关于Zoom最全的一篇文章”。

本课程由Zoom创始人兼CEO袁征亲授，是高山大学（GASA）硅谷站2018年经典课程。袁征1970年出生于山东泰安，1997年赴美，在WebEx从工程师成长为工程副总裁，2007年WebEx被Cisco以32亿收购后担任Cisco全球副总裁。2011年创立Zoom，带领公司从0到1成长为千亿市值的全球视频通讯巨头。2018年获GlassDoor全美大公司100强CEO榜单第一名，2025年当选美国国家工程院院士。

这不是泛泛的管理理论课，而是Zoom创始人袁征亲授的实战管理心法，帮助你从价值观到决策到执行，系统掌握企业经营管理的完整体系。

🎯课程痛点

• 😰企业创立之初就埋下了隐患：创业时只顾往前冲，忽略了基础建设，后面不断“还债”。
• 😰决策靠感觉、判断凭经验：公司大了以后“拍脑袋”决策的代价越来越大，但不知道怎么建立科学决策机制。
• 😰团队成员没有成本意识：只会花钱不会省钱，资源浪费严重，不知道怎么培养全员的经营意识。
• 😰不知道什么样的人该用、什么样的人该走：看人看不准，用人用不好，开人开不掉。
• 😰企业文化空喊口号：墙上贴了价值观但员工不买账，不知道如何建设真正有凝聚力的文化。
• 😰员工不快乐、执行力差：团队氛围沉闷，缺乏自驱力，全靠管理者推着走。
• 😰跨文化管理水土不服：特别是涉及中美团队协作时，文化差异导致的沟通和管理问题层出不穷。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：希望从根本逻辑上理解企业如何从0到1、从1到10持续发展。
• 📊企业高管/核心管理者：需要建立企业经营全局视角的高层管理者。
• 🚀创业者：正处于创业期，希望在根基阶段就打好基础、少走弯路。
• 🌏跨国企业管理者/出海创业者：涉及中美或多国团队协作的管理者。
• 🧠希望从企业家视角理解经营本质的职场人：不满足于碎片化管理知识，希望系统建立经营认知。

🤖课程收获

• 🏗️掌握企业根基建设的核心方法：从创业之初打好企业的根基。
• 🧠学会防止拍脑袋决策的机制：建立科学、系统的决策流程。
• 💰培养团队的成本意识与资源思维：让每个成员都懂得如何“花钱”。
• 🔍掌握人才的甄选与管理方法：精准识别、有效管理团队中的成员和领导者。
• 🤫理解公司秘密的价值与边界：在透明与保密之间找到平衡。
• 🎯构建员工快乐与超强执行力的文化：打造自驱型组织的底层逻辑。
• 🌏理解中美公司文化差异与产品用户关系：跨文化视野中的企业经营。

👨‍🏫课程讲师

袁征（Eric Yuan）：全球知名企业Zoom Video Communications创始人兼CEO，驻美华裔企业家的杰出代表。袁征出生于中国山东，赴美后创立Zoom，将其打造为全球领先的通信平台，服务数百万企业用户。袁征连续多年被Glassdoor评为美国最佳CEO，其独特的企业管理理念，特别是“员工快乐驱动执行力”的文化主张，在全球企业界产生了广泛影响。袁征的经营管理思想融合了东方文化底蕴与西方管理科学，既有深厚的理论根基，又有经过市场验证的实战成果，为全球企业家和管理者提供了极具价值的参考范式。

📚课程目录

• 01 如何从一开始就打好企业的根基？
• 02 如何防止“拍脑袋”做决定
• 03 让每个公司成员都懂得如何“花钱”
• 04 如何甄选和管理公司的成员及领导者？
• 05 公司是否应该有秘密？
• 06 企业核心竞争力：让员工感到快乐和超强执行力
• 07 Q&A中美公司文化差异、产品与用户的关系

❓常见问题