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高建华《企业管理那点事儿》系统讲解管理本质、人才梯队建设、培训体系搭建、薪酬激励设计、职业规划与领导力修炼，原中国惠普助理总裁亲授，让你的管理卓有成效。
✨课程概括
高建华是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。他在中国惠普工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、助理总裁、首席知识官等职；后出任苹果电脑公司中国市场总监。
本课程由原中国惠普公司助理总裁、首席知识官，原苹果电脑公司中国市场总监高建华亲授。课程共19节，分六大模块，系统地讲授企业管理体系搭建及运行的建议，提供科学、实用、操作性强的管理工具与方法。
《高建华企业管理那点事儿：原惠普苹果高管亲授从管理本质到卓有成效完整体系》是一套专为企业各层级管理者、部门负责人、创业者、希望系统构建管理认知体系的职场骨干打造的管理实战课程。
这不是泛泛的管理学理论课，而是一套源于惠普等跨国企业最佳实践、经中国本土验证的系统化管理方法。核心理念是：一家经营好的企业赚钱，一家管理好的企业健康，一家文化好的企业快乐。
🎯课程痛点
- 😰每天忙得不可开交但团队没成长：管理者成了“救火队长”，团队离开你就转不动。
- 😰招不到人、用不好人、留不住人：人才问题成为企业发展的最大瓶颈。
- 😰培训做了但没效果：花了大量时间和金钱做培训，员工能力却没有明显提升。
- 😰薪酬发了但员工不买账：钱没少花，但团队缺乏干劲，激励效果差。
- 😰团队后继无人：核心岗位依赖个别能人，一旦离职就面临断档危机。
- 😰晋升靠感觉、无标准：谁该升谁不该升全凭领导印象，团队缺乏公平感。
- 😰管理靠经验、缺乏体系：凭感觉做管理，今天对明天错，没有一套可复用的方法论。
- 😰学了太多碎片化知识、无法形成体系：看了很多管理文章和课程，但无法串联成完整的认知框架。
👥课程人群
- 👔企业各层级管理者：从基层主管到高层管理者，希望系统提升管理能力。
- 📊部门负责人/团队Leader：需要带领团队拿结果、培养人才的管理者。
- 🚀创业者/企业创始人：希望从创业初期就建立正确的管理认知和体系。
- 🧠希望转型管理岗的职场骨干：从执行者走向管理者，提前建立管理思维。
- 📚希望系统构建管理认知体系的职场人：不满足于碎片化知识，希望建立完整管理框架的学习者。
🤖课程收获
- 🎯理解管理的本质与真谛：管理的终极目的是什么，把员工的个人利益与企业的组织利益挂钩。
- 📋明确管理者的核心职责：知道优秀管理者每天应该做什么、不应该做什么。
- 🧠掌握人才选育用留的完整方法论：选对人、用好人、留住人的系统方法。
- 🏭学会批量培养专业人才：从单点培养到系统化人才复制。
- 💰掌握薪酬激励的设计逻辑：短期激励与长期激励的平衡与落地。
- 🗺️学会为员工做职业规划：让员工看到未来和希望，降低核心人才流失率。
- 🏛️理解奋斗者文化的建设路径：文化如何从口号变成组织基因。
- 🧩学会洞察人性、提升领导力：从“管事”升级为“管人”，从“管人”升级为“管心”。
- 🏆实现从管理认知到卓有成效的完整闭环：知道→做到→做到位。
👨🏫课程讲师
高建华：企业顶层设计专家、实战派企业管理专家，中国第一位首席知识官（CKO），也是最早进入跨国公司管理层的中方员工之一。
高建华早年从事技术工作，后转型跨国企业高管。他在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职；后出任苹果电脑公司中国市场总监。他是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。
2006年起，高建华陆续出版《笑着离开惠普》《赢在顶层设计》等管理专著，开发《蓝海战略》《不战而胜》等核心课程。他兼任对外经济贸易大学、北京大学汇丰商学院、南京大学商学院等高校客座教授，曾为伊利乳业、万科地产、沃森生物等知名企业提供战略规划与组织管理咨询。
高建华既能从管理科学上升到管理哲学，把制度背后的逻辑讲透彻；又能把管理哲学变成具体的制度规范，把理念变成可落地的工具和流程。他的课程以“系统、实战、可落地”为核心特色，被众多企业引入作为中高层管理者的必修课。
📚课程目录
- 01、回归管理的本质
- 02、优秀的管理者，每天都应该忙什么?
- 03、没有仰望星空，哪来的脚踏实地
- 04、你给属下’为自己做的理由是什么
- 05、人才三论，选好扔，用对人，留住人
- 06、没有训练过的员工，才是企业最大的成本
- 07、如何批量制造专业的优秀人才
- 08、有效的员工培训体系如何搭建
- 09、缺乏人才梯队建设的团队注定短命
- 10、别让你的团队后继无人
- 11、好的薪酬体系才能激活每一个人
- 12、短期激励：留住好人才的关键
- 13、长期激励：用明天的钱做今天的事
- 14、职业规划：让员工看到未来和希望
- 15、伟大的公司都有“奋斗者文化”
- 16、无标准，不晋升
- 17、一个人的领导力从何而来
- 18、学会洞察人性才能成为管理高手
- 19、让你的管理卓有成效
❓常见问题
A：本课程适合从基层主管到高层经理的各级管理者。基层管理者可重点关注人才选育用留、培训体系搭建、短期激励等团队建设与日常管理内容；中层管理者可深入学习薪酬体系设计、职业规划、人才梯队建设等组织能力建设内容；高层管理者可聚焦奋斗者文化、领导力修炼、人性洞察等文化与战略层面的内容。19节课构成了完整的管理能力图谱，不同层级的管理者都能从中找到适合自己的学习模块。
A：学完本课程后，你将在管理的多个维度实现系统性升级。认知层面：理解管理的本质是把员工利益与企业利益挂钩，从“管事”思维升级为“管人”思维；人才层面：掌握选对人、用好人、留住人的系统方法，建立人才梯队建设的完整认知；激励层面：学会设计短期与长期激励相结合的薪酬体系，让薪酬真正起到激活团队的作用；培养层面：掌握培训体系搭建与批量培养人才的方法，让团队不再依赖个别能人；文化层面：理解奋斗者文化的建设路径与晋升标准化的底层逻辑；领导力层面：学会洞察人性、提升个人领导力。这套方法论将帮助你从一个“凭感觉做管理”的管理者，升级为“按体系做管理”的卓有成效的管理者。
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