混沌大学李善友亲授价值网络理论课程，系统讲解价值网的生存供给与创新禁锢双重属性、客户与资本两大价值网类型、硬盘与计算机行业经典案例，以及通过真北指标与战略支点重构实现价值网突破的核心方法。

✨课程概括

混沌大学李善友亲授价值网络理论课程，系统讲解价值网的生存供给与创新禁锢双重属性、客户与资本两大价值网类型、硬盘与计算机行业经典案例，以及通过真北指标与战略支点重构实现价值网突破的核心方法。

🌐克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出“价值网”理论：“真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。”

本课程系统阐释了价值网如何同时成为企业的“生存之境”与“束缚之网”，并为企业提供挣脱价值网禁锢的方法论。

🎯课程痛点

• 😰企业越成功，转型越困难：过去的成功经验反而成为看不到新机会的障碍，诺基亚“什么错都没有却输了”。
• 😰“客户完全满意”可能是陷阱：满足今天客户的需求，可能让你错过明天的新市场。正是这种“完全满意”让8英寸硬盘死掉了。
• 😰资本市场的短期压力：上市公司被分析师预期的增长目标束缚，难以布局需要长期培育的新业务。
• 😰组织心智的自我强化：公司流程、考核、文化都为服务现有价值网而设计，一旦固化便极难改变。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：理解企业被困在既有价值网中的根本原因与突破路径。
• 📊战略负责人/创新业务负责人：识别公司是否被客户价值网或资本价值网所束缚，找到创新业务的独立生长空间。
• 🚀创业者：认识到小公司的机会恰恰在主流价值网的“盲区”之中，看到大公司看不见、看不上、做不了的市场缝隙。
• 📚对企业创新与战略理论感兴趣的管理者：建立“价值网”这一重要的战略性认知框架。

🤖课程收获

• 🧠理解“价值网”双重属性：是生存必须的资源供给，也是创新突破的禁锢之网。
• 🎯识别客户价值网与资本价值网的束缚机制：为什么满足客户需求可能成为创新盲区，为什么资本压力让企业无法进入新兴小市场。
• 💡掌握“真北指标”与“战略支点”的重构方法：用长期指标（自由现金流）代替短期指标（利润），用使命扩展突破原有价值边界。
• 📊理解“组织心智”的形成与突破：组织心智一旦固化极难改变，独立小机构是有效的孵化策略。

👨‍🏫课程讲师

李善友：混沌大学创办人、中欧国际工商学院创业学兼职教授，被学员称为“中国创新教育第一人”。曾任搜狐网高级副总裁、总编辑，2006年创建酷6网并带领其成为中国第一家在美国纳斯达克上市的视频网站。2011年起在中欧投入创业教育，2014年创办颠覆式创新研习社（后升级为混沌大学），致力于普及哲科思维与创新方法论。

李善友著有《颠覆式创新》《互联网思维》《互联网世界观》《精益创业方法论》《第二曲线创新》等多部畅销书。其核心教学理念是“用哲科思维点亮创新”，课程以物理学、哲学与商业的跨界融合为特色。《颠覆式创新》一书系统阐述了价值网理论，指出“任何一个价值网都存在失效的边界”。

📚课程目录

• 第1讲什么是价值网.mp4
• 第1讲什么是价值网.pdf
• 第2讲什么是客户价值网.mp4
• 第2讲什么是客户价值网.pdf
• 第3讲什么是资本价值网.mp4
• 第3讲什么是资本价值网.pdf
• 第4讲如何突破价值网禁闭.mp4
• 第4讲如何突破价值网禁闭.pdf

❓常见问题