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【组合创新】旧要素的重新组合

【组合创新】旧要素的重新组合讲座课程简介:   很多人可能会认为创新就是要创造出新事物,其实并不是这样子的,当我们把不同的旧要素进行拆解并重新组合时也能够达到创新的目的,也就是所...
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【分形创新】从子创新中长出第二曲线

【分形创新】从子创新中长出第二曲线讲座课程简介: 如何从第一曲线转成第二曲线? 前面5篇文章,重点拆解了两个模型:第一曲线”和第二曲线”S型模型,分别对应企业的管理”和创新”,这篇引入...
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【价值网络】企业的生存之境和束缚之网

【价值网络】企业的生存之境和束缚之网讲座课程简介: 为什么说客户完全满意≈死期将至? 与其说死于客户,莫不如说死于你和客户共同织就的价值网。克里斯坦森说:真正决定企业未来发展方向的是...
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【李善友】Netflix:如何从零成长为全球最大的媒体公司?

【李善友】Netflix:如何从零成长为全球最大的媒体公司?讲座课程简介:   Netflix(网飞)公司创办于1997年,2018年市值突破千亿美元,超越迪士尼成为全球最大的媒体公司。该公司是过去20...
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【组合创新】从携程看旅游行业的创新组合

【组合创新】从携程看旅游行业的创新组合讲座课程简介:     本节课通过携程看旅游行业的组合创新。主要分为 1.携程是如何拆解市场要素,又完成新的组合的?(组合创新) 2.携程是如...
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【长期价值】从51talk管窥在线教育价值网变迁

【长期价值】从51talk管窥在线教育价值网变迁讲座课程简介:   2014年是“中国在线教育元年”,每天平均2.6家在线教育公司被创立 。在资本风口和竞争激烈的环境中,在线教育企业成为研究商...
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【探索巨头】我们从拼多多可以学到什么

【探索巨头】我们从拼多多可以学到什么讲座课程简介: 主讲人:李波 混沌大学创新领教 ,组织进化教练,KNX组织能力杨三角认证资深顾问 拼多多自成立之后如同一匹黑马一般,用户呈现快速增长。...
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【战略杠杆】大案例拆解:任天堂案例

【战略杠杆】大案例拆解:任天堂案例讲座课程简介: 任天堂的顾客满意战略 顾客满意战略的阐述 顾客满意战略要站在顾客的立场上考虑和解决问题,要把顾客的需要和满足放在一切考虑的因素之首。...
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【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战

【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战讲座课程简介: 大疆是全球领先的无人机研发和制造商,市场占有率达到70%以上。大疆占据无人机市场多年,持续保持龙头企业地位。多年以来,有很多小企业企...
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【战术杠杆】战略规划最重要的“四个一”

【战术杠杆】战略规划最重要的四个一”讲座课程简介: 内容导航: 区域杠杆战略和全球合作战略的区别 什么是战略杠杆? 求企业管理和工业经济方面的论文 人力资源战略的战略意义 杠杆策略是什么 ...
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【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘?

【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘?讲座课程简介:   边缘就是指主流价值网的边缘用户,或者是用户的一部分边缘需求。分化一般是指两端的分化。我们从供需连的模型来看,一边是需求端...
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伏磊-敏捷领导力《如何打造一个强悍的小团队》-渡漳网