混沌大学李善友深度解析组织变革困难的底层原因“组织心智”与“习惯性防卫”的禁锢机制，通过IBM、福特、英特尔等案例揭示心智模式如何从效率工具变为变革障碍，并提供从学习型组织到重构企业文化逻辑的破解路径。

✨课程概括

混沌大学李善友深度解析组织变革困难的底层原因——“组织心智”与“习惯性防卫”的禁锢机制，揭示心智模式如何从效率工具演变为变革的最大障碍，并提供从打破习惯性防卫到学习型组织的系统破解路径。

🧠在企业的非连续性变革时期，大多数转型都以失败告终。组织变革明明有充分的理由、高层有坚定的决心、管理咨询公司也请了、全体员工也动员了，为什么结果却总是偏离预期？本课程深入剖析了组织变革困难的内在原因，揭示了“组织心智”和“习惯性防卫”如何成为变革之路上最重要的障碍。

🎯课程痛点

• 😰变革喊了无数遍，就是推不动：高层坚定、咨询公司请了、动员会开了，变革却举步维艰。
• 😰员工表面支持、内心抗拒：表态时全力支持，执行时消极配合，管理者推诿扯皮。
• 😰变革后企业“回到原点”：新组织模式运行一段时间，又回到老路，比变革前还要混乱。
• 😰无法识别变革的真正阻力：以为是流程问题、制度问题，实际是“习惯性防卫”在作祟。
• 😰组织越大变革越难：规模越大的企业，已经固化的心智模式越像“牢笼”。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：理解变革困难的根本原因，避免“喊口号式变革”。
• 📊组织变革负责人/HR负责人：掌握识别和打破“习惯性防卫”的方法。
• 🚀创业者：在企业早期建立反脆弱的心智模式，避免组织心智固化。
• 📚对企业发展与组织管理感兴趣的管理者：建立“组织心智”的系统认知。

🤖课程收获

• 🧠理解“组织心智”的双重属性：既是效率工具（简化信息、共同语言），也是变革障碍（习惯性防卫）。
• 🎯识别“习惯性防卫”的表现：变革时表面支持、内心抗拒，推诿扯皮、避重就轻。
• 💡掌握组织变革的真正阻力来源：不在流程、不在制度，在于组织成员的集体无意识。
• 📊理解经典案例：福特的黑车困境、英特尔主动放弃存储器、IBM大象跳舞的艰难转型。
• 🏛️获得破解路径：重构文化逻辑、建立学习型组织。

👨‍🏫课程讲师

李善友：混沌大学创办人、中欧国际工商学院创业学兼职教授。曾任搜狐网高级副总裁、总编辑，2006年创建酷6网并带领其成为中国首家在美国纳斯达克上市的视频网站。2014年创办混沌大学，致力于普及哲科思维与创新方法论。著有《第一性原理》《第二曲线创新》《颠覆式创新》等书。“组织心智”是其创新理论体系中对组织变革问题的重要诊断模型。

📚课程目录

• ppt讲义.pdf
• 第1讲什么是组织心智?.mp4
• 第2讲如何进行组织创新?.mp4

❓常见问题