李善友破界创新如何突破企业认知边界?

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李善友破界创新如何突破企业认知边界?-渡漳网
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课程分类创新战略
课程难度进阶
课程大小1.2GB
课程讲师李善友
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文章最后更新时间:2026-08-05 18:30:14

混沌大学创办人李善友亲授破界创新核心思维模型,系统讲解破界创新的三重境界与三步曲方法论,通过IBM、DEC、苹果等计算机行业案例揭示如何打破隐含假设、重构基石假设、洞见第一性原理,阐释“创始人的认知边界是一个公司真正的边界”这一核心理念。

李善友
李善友

✨课程概括

混沌大学创办人李善友亲授破界创新核心思维模型,系统讲解破界创新的三重境界与三步曲方法论,通过IBM、DEC、苹果等计算机行业案例揭示如何打破隐含假设、重构基石假设、洞见第一性原理,阐释“创始人的认知边界是一个公司真正的边界”这一核心理念。

🔓“创始人的认知边界,是一个公司真正的边界。”破界创新是混沌大学最重要的创新思维模型之一,拥有“原子弹一般的力量”

李善友强调:破界创新不解决边界之内的问题,而是让原来的问题本身变得无关紧要。福特没有解决马车的问题,却让马车的问题不再重要;马斯克没有解决传统汽车的问题,却让传统汽车面临生死考验。这类“创新企业家”寥寥无几,但他们一旦成功,事业的边界就会开阔到指数级的程度

🎯课程痛点

  • 😰越成功的企业越难转型:诺基亚“什么错都没有,却输了”过去的成功恰恰是未来最大的障碍
  • 😰看不见自己的认知盲区:身处系统之内,无法识别“隐含假设”,就像鱼看不见水
  • 😰在别人定义的维度里内卷:不知道如何跳出原有框架,建立属于自己的价值维度
  • 😰无法实现跨非连续性的跃迁:从第一曲线到第二曲线中间存在“鸿沟”,缺乏跨越的方法论

👥课程人群

  • 👔企业创始人/CEO:理解“创始人的认知边界是企业真正的边界”,学习如何突破自身的思维禁锢。
  • 📊战略负责人/创新业务负责人:掌握破界创新三步曲的应用方法,跳出竞争陷阱。
  • 🚀创业者:学会识别行业隐含假设,找到“赢家通吃”之外的破局点。
  • 📚对创新思维模型感兴趣的管理者:建立“第一性原理”与“公理化方法”的系统认知。

🤖课程收获

  • 🧠理解破界创新的核心逻辑:不是打破外在事物的边界,而是打破内在认知的边界
  • 🎯掌握破界创新三步曲:破隐含假设→立基石假设→见全新系统
  • 💡理解“第一性原理”的双重属性:既是系统的支撑,也是系统的禁锢。真正的“阿喀琉斯之踵”
  • 📊通过计算机行业完整案例验证:从Univac到IBM到DEC到苹果的认知边界演进史
  • 🏛️领悟“升维思考”的核心方法:要素运行在维度之上,维度决定要素的边界;通过找到新的维度来突破原有认知框架

👨‍🏫课程讲师

李善友:混沌大学创办人、中欧国际工商学院创业学兼职教授。曾任搜狐网高级副总裁、总编辑,2006年创建酷6网并带领其成为中国首家在美国纳斯达克上市的视频网站。2014年创办颠覆式创新研习社(后升级为混沌大学),致力于普及哲科思维与创新方法论。著有《第一性原理》《第二曲线创新》《颠覆式创新》等书。“破界创新”是其创新理论体系中最核心的思维模型之一

📚课程目录

  • ppt讲义.pdf
  • 第1讲什么叫第一性原理.mp4
  • 第2讲破界创新三步曲.mp4
  • 第3讲第二曲线创新总结.mp4

❓常见问题

A:本课程适合企业创始人、CEO、战略负责人以及任何面临“增长停滞、看不清方向”困境的管理者。课程不教具体操作技巧,而是从第一性原理出发,系统阐释“为什么越成功的企业越难转型”这一悖论,帮助你识别自身企业的“隐含假设”,找到认知突破的杠杆点。

A:组合创新是在边界内部做要素的重新组合,属于“外家功夫”;破界创新是通过打破边界本身的隐含假设,建立新的基石假设,实现认知升维,属于“内家功夫”。两者的本质区别在于:前者解决问题,后者让原来的问题变得无关紧要

A:你将系统理解破界创新的三重境界与三步曲方法论。掌握如何识别并打破“隐含假设”、如何建立更深层次的“基石假设”、如何通过第一性原理构建全新系统,并通过计算机行业的完整案例理解认知边界如何决定企业命运。

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