混沌大学创新领教崔欣欣对话房多多联合创始人曾熙与李建成，系统分享房多多十年发展中的三次战略变革、商业模式演化、平台型组织建设、人效提升实践、五商人才体系与政委机制，助你理解变革背后的组织管理底层逻辑。

✨课程概括

房多多变革背后的组织管理升级课程由混沌大学创新领教崔欣欣对话房多多联合创始人曾熙与李建成，系统分享房多多十年发展中的三次战略变革、商业模式演化、平台型组织建设、人效提升实践、五商人才体系与政委机制，帮你理解变革背后组织管理的底层逻辑与实操方法。

🏢房多多成立于2011年，是中国居住服务领域领先的互联网科技公司，2019年登陆纳斯达克成为“产业互联网SaaS第一股”。本次课程中，混沌大学创新领教崔欣欣老师对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成，一起畅谈创业十年来如何根据内外部变化做战略调整，如何克服阻力，以及在组织、文化、制度、考核方面的应对之策。

🎯课程痛点

• 😰战略转型时组织跟不上：业务变了但团队能力、架构、文化滞后，转型难以落地。
• 😰组织模式陈旧、人效低下：科层式组织反应慢，不知道如何向平台型组织转型。
• 😰变革时团队阻力大、共识难达成：业务模式切换时，内部抗拒、磨合成本极高。
• 😰缺乏系统化的人才评价体系：不知道怎么选人、留人、激活团队动力。
• 😰HR/政委体系不知如何支撑业务：传统HR职能与业务脱节，无法真正驱动组织变革。

👥课程人群

• 👔企业创始人/CEO：正在或即将推动企业战略转型与组织升级。
• 📊企业高管/核心管理者：需要理解变革背后组织管理的底层逻辑。
• 🏢HR负责人/OD从业者：希望学习平台型组织建设、政委体系、人效提升的实战方法。
• 🚀创业者：从创业初期建立正确的组织建设认知。
• 🎯对产业互联网与组织变革感兴趣的管理者：希望从真实案例中汲取经验。

🤖课程收获

• 🧠理解企业战略转型的三次演化逻辑：从1.0到3.0的完整战略调整路径。
• 🏗️掌握平台型组织的搭建方法：从前中后场划分到项目组制融合，提升组织敏捷性。
• 📊学会人效提升的系统化方法：三年人效提升7倍背后的核心驱动因素。
• 🎯掌握五商人才体系与政委机制：一套独特的选人用人标准与HRBP实战打法。
• 🚀理解变革背后的阻力与应对：哪些是弯路，哪些是必经之路，找到变化中不变的“一”。

👨‍🏫课程讲师

曾熙：房多多联合创始人、联席CEO。与段毅、李建成于2011年创立房多多，深度参与了公司从1.0到3.0三次战略变革的全过程，对组织管理升级有丰富的实战经验。

李建成：房多多联合创始人、首席技术官（CTO）。曾任腾讯深圳研发中心总经理，主导构建了房多多的底层技术架构，提出“五个在线”产业互联网理论。

崔欣欣：混沌大学创新领教，深圳分享投资联合创始人。

📚课程目录

• 01 房多十年发展的三个阶段.mp4
• 02 房多历经的两次重在变革.mp4
• 03 变革背后的运营效率提升.mp4
• 04 创业中的弯路与反思 .mp4
• 05 疫情下的影响与思考.mp4

❓常见问题