茅庐学堂阿里巴巴管理三板斧

茅庐学堂阿里巴巴管理三板斧

茅庐学堂阿里巴巴管理三板斧-渡漳网
茅庐学堂阿里巴巴管理三板斧
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课程分类企业管理
课程难度进阶
课程大小1.2GB
课程讲师张山领
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文章最后更新时间:2026-08-03 16:38:14

张山领亲授阿里巴巴管理三板斧课程系统讲解阿里干部培养体系与实践、管理岗位体系与干部要求、三板斧的道法术器、腿部腰部头部管理者职责、定目标管绩效造团队、懂战略做导演搭班子、阿里战略制定MVO模型、组织系统大图与文化落地、三板斧内化实施等核心模块,助你解决95%管理难题。

茅庐学堂张山领阿里巴巴管理三板斧
茅庐学堂张山领阿里巴巴管理三板斧

✨课程概括

茅庐学堂张山领阿里巴巴管理三板斧是一套由阿里管理三板斧原创设计师团队打造的干部培养系统课程,系统讲解阿里干部培养体系与实践、管理岗位体系与干部要求、三板斧的道法术器、腿部腰部头部管理者职责、定目标管绩效造团队、懂战略做导演搭班子、阿里战略制定MVO模型、组织系统大图与文化落地、三板斧内化实施等核心模块,助你解决95%管理难题。

🪓《茅庐学堂张山领阿里巴巴管理三板斧:阿里巴巴干部培养神器管理三板斧解决95%管理难题》是一套专为企业中基层管理者、HR负责人、创业者、希望系统学习阿里管理体系的职场人打造的干部培养实战课程。

管理三板斧是阿里巴巴干部培养的核心方法论,曾帮助阿里化解内部管理危机,培养出无数优秀管理者。本课程由阿里三板斧原创设计师团队打造,系统还原三板斧的完整逻辑,帮助管理者实现从“知道”到“做到”的跃升。

🎯课程痛点

  • 😰管理能力跟不上业务发展:业务快速增长,但管理团队能力滞后。
  • 😰干部数量不足、梯队薄弱:关键岗位缺乏合格继任者。
  • 😰绩效意识差、团队没有狼性:执行力弱,缺乏自驱力。
  • 😰企业文化停留在口号层面:文化无法落地,团队缺乏凝聚力。
  • 😰培训学了很多但无法落地:学了用不上,能力提升慢。

👥课程人群

  • 👔企业中基层管理者:希望系统提升管理能力、带好团队。
  • 📊HR负责人/培训负责人:希望引入阿里三板斧体系培养干部。
  • 🚀创业者/创始人:从小团队开始建立管理体系和干部梯队。
  • 🎯希望晋升管理层的业务骨干:提前建立管理认知和技能。
  • 🏢希望系统学习阿里管理体系的职场人:理解阿里组织能力的底层逻辑。

🤖课程收获

  • 🪓掌握阿里管理三板斧完整体系:理解“揪头发、照镜子、闻味道”的底层逻辑。
  • 📋掌握腿部管理三要素:定目标、管绩效、造团队。
  • 🎯掌握腰部管理三要素:懂战略、做导演、搭班子。
  • 🏛️理解头部管理核心能力:MVO战略模型、组织系统大图与文化落地。
  • 🛠️掌握三板斧内化实施方法:从内化三步走、时间节奏到三个必要条件。
茅庐学堂张山领阿里巴巴管理三板斧
茅庐学堂张山领阿里巴巴管理三板斧

👨‍🏫课程讲师

张山领(茅庐学堂):阿里巴巴管理三板斧原创设计师之一,茅庐学堂创始人。张山领在阿里工作十余年,深度参与阿里干部培养体系的设计与落地,是阿里三板斧工作坊的核心操盘手之一。离开阿里后创立茅庐学堂,专注于三板斧方法论的推广与内化,已操盘近100场三板斧工作坊与内训项目,服务了大量行业头部企业。

📚课程目录

  • 00. 发刊词:为何阿里巴巴业务蓬勃发展,将帅辈出?.mp4
  • 01. 阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp4
  • 02. 阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp4
  • 03. 阿里干部培养的理念与特色项目.mp4
  • 04. 阿里管理岗位体系.mp4
  • 05. 阿里对干部的要求.mp4
  • 06. 通用管理场景与能力要求.mp4
  • 07. 阿里干部培养之道.mp4
  • 08. 阿里干部培养之法.mp4
  • 09. 阿里干部培养之术与器.mp4
  • 10. 三板斧的三大功效.mp4
  • 11. 三板斧的双向修炼.mp4
  • 12. 三板斧与常规领导力课程的区别.mp4
  • 13. 三板斧的团体动力与适用场景.mp4
  • 14. 腿部管理者的职责与角色.mp4
  • 15. 定目标.mp4
  • 16. 管绩效.mp4
  • 17. 造团队.mp4
  • 18. 腰部管理者的职责与角色.mp4
  • 19. 懂战略.mp4
  • 20. 做导演.mp4
  • 21. 搭班子.mp4
  • 22. 如何提升腰部能力.mp4
  • 23. 头部管理者的职责与角色.mp4
  • 24. 阿里战略制定的MVO模型.mp4
  • 25. 阿里战略制定三部曲.mp4
  • 26. HR如何提升头部战略能力?.mp4
  • 27. 阿里巴巴组织系统大图.mp4
  • 28. 企业文化落地与组织功能管理.mp4
  • 29. HR如何提升头部组织能力_.mp4
  • 30. 从做事用人到用人做事.mp4
  • 31. 阿里巴巴人才理念与策略.mp4
  • 32. 从优秀走向卓越.mp4
  • 33. 干部培养体系的关键角色.mp4
  • 34. 三板斧内化实施三步走.mp4
  • 35. 三板斧内化实施的时间节奏.mp4
  • 36. 三板斧实施的两个必要条件.mp4
  • 37. 三要素之学员.mp4
  • 38. 三要素之议题.mp4
  • 39. 三要素之嘉宾.mp4
  • 40. 从业务、 组织、人才视角看问题.mp4
  • 41. 适应未来的干部培养新模式.mp4

❓常见问题

A:课程覆盖腿部、腰部、头部三个管理层级,腿部适合带团队的基层主管和经理,腰部适合部门负责人和总监,头部适合高管和HR负责人。建议从适合自己当前层级的模块切入学习。

A:本课程由阿里三板斧原创设计师团队打造,讲师操盘了近100场三板斧工作坊,案例与方法均来源于实战。课程不仅讲“怎么做”,还系统阐释了背后“为什么这么做”的阿里组织发展理念。

A:你将建立完整的三板斧管理体系。腿部管理者掌握定目标、管绩效、造团队的实操方法;腰部管理者掌握懂战略、做导演、搭班子的核心能力;HR掌握三板斧内化实施的完整方法,从关注LD、TD进阶到OD层面系统思考。

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