何川亲授中基层管理能力21天训练营系统讲解管理本质与决策逻辑、目标管理与资源整合、向上管理与工作汇报、团队目标达成与绩效评估等核心模块，配合7节直播视频课，助你轻松掌握系统管理能力。

✨课程概括

插坐学院何川管理能力21天训练营是一套由插座学院创始人何川亲自主讲的中基层管理能力系统课程，涵盖23节音频课+7节直播视频课，从管理本质认知、目标管理、向上沟通到团队执行力打造，帮助你彻底改变管理思维，实现能力跃升。

📊《插坐学院何川管理能力21天训练营》是一套专为中基层管理者、新晋管理者、储备干部、希望系统提升管理能力的职场人打造的实战型管理训练课程。

何川老师结合多年管理经验与为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团等大型企业授课的实践，从更高维度帮助管理者理解管理本质，掌握系统的管理方法论。

🎯课程痛点

• 😰刚做管理者角色转换困难：从执行者到管理者，不知道如何开展工作。
• 😰目标定了但团队执行不到位：目标清晰但团队推进缓慢，缺乏有效的过程管理。
• 😰向上沟通不畅、资源争取不到：不会与上司有效沟通，无法获得支持和资源。
• 😰团队扩大后效率反而下降：人越多越乱，不知道如何做日常管理。
• 😰不懂如何正确理解绩效考核：绩效管理流于形式，无法真正驱动团队。

👥课程人群

• 👔中基层管理者/部门负责人：希望系统提升管理能力。
• 📖新晋管理者/储备干部：即将或刚刚走上管理岗位。
• 🚀创业者/团队负责人：需要带小团队、培养管理能力。
• 🎯希望晋升管理层的业务骨干：提前建立管理思维。
• 📊HR/培训负责人：希望引入系统化管理培训。

🤖课程收获

• 🧠深刻理解管理的本质：管理就是做好一系列决策、面对事实解决问题。
• 📋掌握目标管理的完整方法：从设定目标到寻找资源到推动达成。
• 🗣️学会向上管理与沟通技巧：把直属上司变成你最该管的人。
• 🏗️掌握团队日常管理与绩效评估：从布置任务到考核结果的完整闭环。
• 🎯建立系统的管理思维框架：从点状经验升级为体系化管理认知。

👨‍🏫课程讲师

何川：插座学院创始人，曾供职华润集团、正和岛，是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者。2014年创办插座学院，获真格基金Pre-A轮融资。多年管理经验，曾为中信集团、招商局集团、华润集团、联想集团、东方航空、国家电投等多家大型企业授课。插座学院已成为国内领先的企业新媒体学习平台。

📚课程目录

• 01 发刊词：人人都要成为管理者.mp3
• 02 管理就是做好一系列决策.mp3
• 03 管理就是面对事实解决问题.mp3
• 04 管理就是把人和事做到充分结合.mp3
• 05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp3
• 06 管理就是让一线员工获得资源.mp3
• 07 没有目标，是一切问题的根源.mp3
• 08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3
• 09 比个人目标更重要的是团队目标.mp3
• 10 比管理目标更重要的是经营目标.mp3
• 11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp3
• 12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp3
• 13 直属上司，才是你最该管的人.mp3
• 14 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3
• 15 这3类问题，最好直接请示领导.mp3
• 16 说出这句话，你才会真正成长.mp3
• 17 4种分类，快速抓住工作重点.mp3
• 18 1个关键，让工作计划更有效.mp3
• 19 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp3
• 20 3个动作，让团队持续完成目标.mp3
• 21 3个要点，让下属写好工作周报.mp3
• 22 下属工作表现差，评估5个问题.mp3
• 23 1次沟通，快速提升团队积极性.mp3
• 7节直播课视频：
• 01 刚做管理者要训练哪些能力？.mp4
• 02 刚接手一个新团队要做什么？.mp4
• 03 如何从一线团队选择负责人？.mp4
• 04 为什么人越多反而效率越低？.mp4
• 05 团队扩大前要做好哪些准备？.mp4
• 06 如何做好一线团队的日常管理？.mp4
• 07 如何正确理解绩效考核？.mp4

❓常见问题