前阿里巴巴组织发展专家张丽俊亲授管理进阶课程系统讲解打破七大管理窘境、搭建核心管理体系、管理三要素与职业素养、胜任力模型、决策层建体系、卓越管理者必备的两通三力四会，助你从一线到高管完成管理能力跃升。

✨课程概括

张丽俊从一线到高管你必须知道的管理知识是一套由前阿里巴巴组织发展专家张丽俊亲授的管理进阶课程，系统讲解打破七大管理窘境、搭建核心管理体系、管理三要素与职业素养、胜任力模型、决策层建体系、卓越管理者必备的两通三力四会，助你从一线到高管完成管理能力的全面跃升。

课程最核心的价值是：二十余年管理经验浓缩为七节课，从一线到高管的完整能力图谱。帮你看见自己的位置、看清前方的路径、掌握跃升的方法。

🎯课程痛点

• 😰新晋管理者角色转换困难：从执行者变成管理者，不知道该如何分配时间、如何带团队、如何从“自己干”变成“让别人干”。
• 😰管理思维没有建立：还停留在“把事情做好”的思维层面，缺乏“通过别人拿结果”的管理意识。
• 😰不知道管理体系怎么搭建：管团队凭感觉、凭经验，没有一套可复用的管理体系。
• 😰能力提升缺乏方向：不知道从一线到高管需要提升哪些能力、每一步该怎么走。
• 😰胜任力标准不清晰：不知道自己离下一级管理岗位还差什么，无法精准补短板。
• 😰进入决策层后角色迷茫：从执行走向决策后，核心职责变了，但不知道该怎么调整自己的工作方式。
• 😰不清楚卓越管理者的标准：不知道优秀的管理者到底应该具备什么能力，缺乏对照提升的标杆。

👥课程人群

• 👔新晋管理者：刚刚从一线晋升为管理者，急需建立管理思维和管理方法。
• 📈中层管理者：有一定管理经验，希望系统提升管理能力、向高管迈进。
• 🚀创业者/企业创始人：从0开始搭建管理团队，需要建立核心管理体系。
• 🧠希望晋升高管的资深管理者：明确高管的能力要求，精准准备晋升。
• 🏢企业HR/培训负责人：希望通过系统管理课程帮助企业内部管理者成长。

🤖课程收获

• 🎯打破七大管理窘境：识别并突破管理者最常见的七个困境，快速完成角色转换。
• 🏗️掌握核心管理体系的搭建方法：从制度堆砌到体系化管理的系统认知。
• 📈明确管理三要素与职业素养：清晰理解管理者能力提升的路径与方向。
• 🗺️掌握从一线到高管的胜任力模型：知道自己在哪个阶段、下一步该往哪走。
• 🏛️理解决策层管理者的体系构建：从“把事情做对”升级为“做对的事情”。
• 🧩掌握卓越管理者的核心能力模型：对照“两通三力四会”标准，精准提升。

👨‍🏫课程讲师

张丽俊（Cherry）：前阿里巴巴组织发展专家、企业管理实战导师。张丽俊拥有二十多年企业管理与组织发展经验，在阿里巴巴任职期间深度参与了阿里的组织发展与人才梯队建设。她长期专注于管理者能力提升与组织管理体系搭建领域的研究与实践，对管理者从一线到高管各阶段的成长痛点与能力要求有着深刻的理解与洞察。张丽俊的课程以“系统、实战、犀利”为核心特色，被众多企业引入作为中高层管理者的必修课。

📚课程目录

• 第一讲 如何打破七大管理窘境
• 第二讲 企业如何搭建核心管理体系
• 第三讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素
• 第四讲 从一线到高管的能力提升之职业素养
• 第五讲 一线到高管的胜任力模型
• 第六讲 决策层管理者如何建体系
• 第七讲 两通、三力、四会，卓越管理者必须具备的能力

❓常见问题