“打工皇帝”唐骏亲授竞争力与执行力系统课程，深入剖析4+1核心竞争力模型，并阐述执行力“做一还能做到二、三”的进阶之道，以及纪律、速度、细节三大关键抓手，助你全面提升企业执行效能。

✨课程概括

🏢在2003年中国竞争力论坛上，唐骏首次公开提出“管理也是企业的核心竞争力”。他认为，传统观念下企业的核心竞争力包括资本、技术、品牌、市场四大要素，但真正决定这四项能否转化为竞争优势的，是“管理”这个关键的“1”。执行力，正是这个“1”的核心组成部分。

🎯课程痛点

• 😰企业有资本有技术，却缺乏持续竞争力：知道核心竞争力重要，但不知如何通过管理整合资源。
• 😰员工只会被动执行，缺乏主动创造：团队执行力停留在“你让我做一，我就做一”的层面。
• 😰制度与文化“两张皮”：生硬照搬西方管理制度，在中国企业中水土不服。
• 😰管理者个人能力强，却带不出一支过硬的团队：如何把个人执行力转化为组织执行力，缺乏路径。
• 😰管理凭经验、决策靠感觉：缺乏系统化的管理方法论与执行框架。

👥课程人群

• 👔企业管理者/老板：学习如何通过管理构建企业核心竞争力，提升组织执行力。
• 📊职业经理人/高管：掌握执行力“超预期”的进阶之道。
• 🚀创业者：在企业早期建立规范管理体系。
• 📚希望提升个人执行力与竞争力的职场人：理解执行力不仅是完成任务，更是创造惊喜。

🤖课程收获

• 🧠掌握“4+1”竞争力模型：理解管理如何将资本、技术、品牌、市场整合为持续的竞争优势。
• ⚡升级对执行力的认知：从“做一”到“做二、做三”，超越老板期望的执行力境界。
• 🏗️获得提升执行力的三大抓手：纪律、速度、细节。让执行有章可循。
• 💡理解“先有制度骨架，再注入文化血肉”的落地路径：避免西方管理制度水土不服。
• 🔧学习用“感动”激发执行力的具体方法：让员工从被动执行到主动创造。

👨‍🏫课程讲师

唐骏：被誉为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。1994年加入微软，2002年出任微软中国总裁，是微软历史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖的员工，并被授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。2004年出任盛大网络总裁，成功推动盛大在纳斯达克上市；2008年以10亿元“转会费”加盟新华都集团任总裁兼CEO。著有《我的成功可以复制》《商业智慧》《跟唐骏学管理》等书。

📚课程目录

• 01 竞争力与执行力（上）——“4+1”竞争力模型与执行力进阶
• 02 竞争力与执行力（下）——纪律、速度、细节与员工执行力激发

❓常见问题