陈平互联式盈利思维爆品大课

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陈平互联式盈利思维爆品大课-渡漳网
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课程分类企业管理
课程难度中级
课程大小2GB
课程讲师微观学社
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文章最后更新时间:2026-07-30 23:19:05

陈平互联式盈利思维爆品大课系统讲解传统企业三大死局、互联式盈利三大杀手锏、S2B2C模式与三合伙模式,帮助中小企业摆脱产品不好卖利润薄如刀的困境。

陈平互联式盈利思维爆品大课
陈平互联式盈利思维爆品大课

✨课程概括

陈平互联式盈利思维爆品大课由微观学社创始人陈平亲授,围绕互联式盈利思维这一核心主题,系统讲解传统企业三大死局、互联式盈利三大杀手锏、S2B2C商业模式、三合伙裂变模式与平台化转型。陈平老师结合多年对中国传统中小企业的研究,从成本高、利润低、人才流失、渠道缩减、重资产运营等几大困境入手,帮助企业摆脱盈利方式惯性、管理认知惯性和产业结构惯性,形成与互联时代相匹配的商业思维。

《陈平互联式盈利思维爆品大课》是一套帮助传统企业从差价思维到流量思维、从重资产到轻资产、从卖产品到卖模式的完整转型体系。

🎯课程痛点

  • 😰产品不好卖,利润薄如刀:传统企业面临性价比空前透明、价格战惨烈的困境,产品缺乏竞争力,利润空间被持续压缩
  • 🏗️渠道失灵,人才留不住:传统渠道正在失灵,C端在转移、B端在垮台;人才留不住,企业缺乏核心骨干
  • 💰重资产运营,转型没方向:重资产运营模式拖垮利润空间,不知道如何从差价思维转向流量思维
  • 🧩学了各种方法却无法落地:听过很多课程却始终找不到适合自己企业的破局点,缺乏系统性的转型方法论。

👥课程人群

  • 🏢中小企业老板/创始人:面临产品不好卖、利润薄如刀困境,想找到互联时代破局方法的企业决策者。
  • 🚀创业者/准创业者:想在创业初期就建立正确的商业模式和增长路径。
  • 📊传统企业转型者:希望从传统模式升级到互联式盈利模式的经营者。
  • 💼企业管理者/高管:想理解互联式盈利逻辑、推动企业转型的管理者。

🤖课程收获

  • 💡掌握互联式盈利三大杀手锏:理解爆品+流量+粉丝的系统打法,摆脱传统企业困局。
  • 📈学会裂变式增长系统:掌握增长思维、裂变思维、系统思维,实现10倍利润10年增长
  • 🔄掌握S2B2C模式:学会整合上游、并购同行、赋能下游,抓住未来十年的黄金风口
  • 🤝掌握三合伙模式:让客户量无限裂变100倍,资产做轻、用户做大、市场做爆。
  • 💰掌握创新营销5步法:抓潜→渗透→成交→服务→裂变,让销售难度下降10倍

👨‍🏫课程讲师

陈平:微观学社创始人,互联式企业大学发起人,北京大学、清华大学MBA总裁班特约讲师,中国转型互联网化十大企业家之一。

他拥有15年服务转型经验:结合自己多年来对中国传统中小企业的研究,从企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营等五大困境入手,提出了互联式盈利思维系统方法论。课程详细解读超过30个行业的68个经典营销案例,帮助中小企业老板摆脱盈利方式惯性、管理认知惯性和产业结构惯性。

他的核心主张:互联时代的生存法则是打造黄金流量爆品,企业应从利润的差价思维走向流量的入口思维,从卖产品到卖模式,从重资产到轻资产

📚课程目录

  • 01传统企业三大血淋淋的死局
  • 02什么是阻碍企业的三大惯性
  • 03如何三招解决“精准用户”定位问题。获得海量用户
  • 04员工经常流失?企业无法带动?思维一变市场一片
  • 05从差价思维流量思维
  • 06三大免费模式
  • 07打造黄金流量爆品,是互联时代的唯一生存法则
  • 08利润暴涨的3引,9大杀手涧
  • 09拉升评效模式打通线上线下020盈利闭环
  • 10轻松倍增收入,减少产品品类,力争款款爆款
  • 11逃离乞丐商业模式,企业增加毛利润的三大杀手锏
  • 12企业消除浪费的三大途径
  • 13整合上游,并购同行,赋能下游
  • 14三合伙模式,让大您的客户量裂变100倍
  • 15把公司做成平台一切连接者皆为创客。
  • 16搞懂事业合伙人模式
  • 17百亿级的企业背后,一定是百亿级的老板,您是什么级别

❓常见问题

A:传统盈利思维是“差价思维”产品卖价减成本等于利润。互联式盈利思维则是从精准用户定位出发,通过黄金流量爆品获取用户、用免费模式建立信任、用裂变模式实现指数增长、用S2B2C模式整合产业。核心是从“卖产品”升级到“卖模式”,从“重资产”升级到“轻资产”。

A:“三合伙模式”包含员工合伙人(激发内部动力,让员工从打工者变成经营者)、客户合伙人(把核心客户变成销售渠道)和资源合伙人(整合上游供应链、并购同行、赋能下游)。通过合伙人机制把外部资源方和客户转化为利益共同体,实现客户量的指数级增长。

A:课程内容适合从初创企业到中型企业各阶段。小微企业可从流量爆品和免费模式入手,用低成本获取第一批用户;中型企业可深化三合伙模式实现增长;大型企业可重点研究平台化整合和合伙人机制。书中已详细拆解了水果店8年裂变4600家门店、OYO酒店3年链接50万间客房等中小企业的成功案例。

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