领袖型企业家俞凌雄携手“中国第一职业经理人”唐骏亲授领袖经营哲学，系统讲解经营企业就是经营人、成为红尘高手、产生动力三大本质、“一伙人”理论、老板修炼能力与境界五大核心模块，揭示6年打造50亿市值背后的商业秘密。

✨课程概括

领袖型企业家俞凌雄携手“中国第一职业经理人”唐骏亲授领袖经营哲学，系统讲解经营企业就是经营人、成为红尘高手、产生动力三大本质、“一伙人”理论、老板修炼能力与境界五大核心模块，揭示6年打造50亿市值背后的商业秘密。

🏢本课程由俞凌雄与唐骏联合主讲，两位讲师分别从企业家和职业经理人的双重视角，深度拆解企业经营的核心命题。俞凌雄用6年时间带领上海浙商实业集团发展成为拥有教育、金融、互联网、健康、地产、文化等六大产业的多元化战略投资集团；唐骏则从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到以10亿元转会费出任新华都集团总裁，被誉为“中国第一职业经理人”。

🎯课程痛点

• 😰老板不懂“经营人”：只会管事不会管人，不知道如何驾驭不同类型的人才。
• 😰领导力欠缺、团队没有战斗力：员工缺乏自驱力，团队战斗力弱，老板成了“救火队员”。
• 😰分配机制不合理、员工立场不一致：钱发了但员工不买账，缺乏科学的分配与激励机制。
• 😰老板境界与能力不足：管理手段单一，无法激发员工的精神动力与归属感。
• 😰企业成长到一定阶段后陷入停滞：缺乏从“做生意”到“干企业”的系统认知升级。

👥课程人群

• 👔企业董事长/总裁/总经理：希望系统提升经营思维与领导力。
• 📊核心管理团队：需要与老板同频理解管理哲学与分配逻辑。
• 🚀创业者：从创业初期建立正确的经营理念与用人思维。
• 👨‍👩‍👧‍👦股东团队/储备骨干：为未来管理角色提前建立认知框架。

🤖课程收获

• 🧠理解“经营企业就是经营人”的核心哲学：懂人、驭人、成就人是企业家的第一能力。
• 🎯掌握分配机制设计的底层逻辑：从分配入手解决团队立场问题，让员工为自己干。
• 💡获得“一伙人”理论的完整框架：将优秀员工变成与企业同立场的事业伙伴。
• 🏗️学习成为“红尘高手”的领导力心法：给人希望、驾驭小人、不犯大错的领袖智慧。
• 🔧建立老板修炼能力与境界的进阶路径：从降服普通人到降服高手的领导力跃迁。

👨‍🏫课程讲师

俞凌雄：领袖型企业家，浙商实业集团创始人、董事长，北京黄埔大学院长、浙商研究会高级顾问、中国社科院特聘研究员。他用6年时间带领上海浙商实业集团发展成为拥有教育、金融、互联网、健康、地产、文化等六大产业的大型多元化战略投资集团，服务网络覆盖全国绝大部分地区。

唐骏：被誉为“中国第一职业经理人”。1994年加入微软，先后担任微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁，是微软历史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖的员工，并获得微软中国终身荣誉总裁称号。2004年出任盛大网络公司总裁，帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。2008年以10亿元身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。

📚课程目录

• 领袖经营哲学 01
• 领袖经营哲学 02
• 领袖经营哲学 03
• 领袖经营哲学 04
• 领袖经营哲学 05

❓常见问题